在這種情況下，如何表態和處理？

有一個問題可以用 Products A or B來解決，也可以用另一類 X。A 和B 相近，SAME ARCHITECTURE，可以說是在B基礎上發展的。X 是和 A/B 比較不同，也 可以解決我們的問題，但是是一個更廣的PRODDUCT。 另一個同事在做X，可是product X 已經有2年多了，至今沒有成功。

A 或 B 都不是太簡單。我完成了product A，克服了不是困難， Proof of Concent 是成功的，因為各種各樣的原因沒有推廣成Production.

過了一段時間，另外一個GROUP的老板決定推B。我們GROUP的老板，把這件事交給了另一個同事，想當然X也可以做，所以這個同事也可以做B。我事後才知道。遇到這種情況，我應該如何表態和處理？可不可以直接跟老板說我覺得我做B比較合適？

這裏非常混亂，完全沒有管理。我覺得既然我做了A的基礎和經驗，可以少走很多彎路，如果B給我做。我倒是不覺得老板有意不給我，而是完全不CARE。

所有跟帖： 

• 已經 “一氣之下，辭職了”，這個問題就不存在了吧？如果是為了吸取教訓， -廢話多多- ♀ (615 bytes) () 03/26/2018 postreply 04:02:37

• 你做了A自己覺得成功，沒被采納就是上麵認為不成功了（這個方案總體不行，不是說你的部分）。已經交給別的同事就不能再要求改了。 -Anjiff- ♀ (0 bytes) () 03/27/2018 postreply 21:00:25