你的確是對C有成見也沒管他的發展。C不滿去找你的上司也有他的道理。你就好好管管他呢

不在於你能怎麽管好他。而在於有沒有record, paper trails .你想不想管人是一回事，他在你手下那你就得管，要盡到經理的責任。起碼得做到讓你的上級下級都沒話說。不想管他，你就去找你領導談。事先想好理由123。注意是從公司角度考慮而不是你自己怎麽想。別跟你同級的A商量C。跟A無關。跟你有關。Be professional.

所有跟帖： 

• 公司像他這個level的都在踏實幹活。讓幹點東西，他說you paid me too much for doing that. -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 10:56:54

• I want high level deliverables. HR說他積極上進。公司現在是青黃不結。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 10:58:29

• 這就是record啊。記下來發你老板。好像不應該直接發HR。當然得不帶情緒。 -greenoasis- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:11:48

• 這樣下去最後的結果是什麽呢？他以前二個managers都放棄了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:27:35

• 過去兩個不給他提升逼他走人，來我這幾個月，B在我不知情時提升他一級。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:30:19

• 你管那麽多呢。這麽做結果就是你keep record to cover yourself -greenoasis- ♀ (564 bytes) () 12/29/2017 postreply 12:16:17

• 為啥在美國還有憑老鄉關係能夠skip自己的manager上蹦下跳的？想想如果你跳過你老板去老板的老板那裏上竄下跳，老板會如何修理 -fishgg2016- ♂ (385 bytes) () 12/29/2017 postreply 14:29:39

• D和A死對頭，一直培養我接他的位置，盡管我不感興趣，他隻有兩年就退休了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 14:48:58