一個供需關係。你技術好,能解決問題,不否認也真心表揚。但有3點
1。表揚你好不代表別的人不好,大家都想漲工資
2。表揚你不代表在外麵很難用同樣的錢,找回像你這樣的人。特別是如果某些技術已很成熟,市場上幹/會這類技術的可能很多。
3. 沒了你影響到底有多大。
這是眾多管理模式中的一種,而且並不是不譜遍
所以回到前麵第一個問題:不加你準備怎樣?
一個供需關係。你技術好,能解決問題,不否認也真心表揚。但有3點
1。表揚你好不代表別的人不好,大家都想漲工資
2。表揚你不代表在外麵很難用同樣的錢,找回像你這樣的人。特別是如果某些技術已很成熟,市場上幹/會這類技術的可能很多。
3. 沒了你影響到底有多大。
這是眾多管理模式中的一種,而且並不是不譜遍
所以回到前麵第一個問題:不加你準備怎樣?
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