象我以前給大家分析的老板的情況，Peter's law 決定了老板不是完人，十項全能，你在工作中盡量主動地去支持老板非常重要。但是老中的想法中有一個很大的誤區，就是他是老板，他應該如何如何，想在心裏，埋頭做事，最後反而積了怨氣。這種被動的缺乏溝通反映在加薪這件事上也是一樣的。
老中通常都是埋頭幹活，跟老板談加薪也是羞於啟齒。寄希望於老板年終主動給個大紅包，到時一旦沒有達到預期，又是失望連連，怨恨之心陡起。其實加薪需要有鋪墊的工作，並不是年底一錘定音的。以下給出幾點供參考。1）時常的溝通。一般公司約定俗成員工跟老板有定期的one on one meeting 的時間，你可以經常利用這個時間去跟老板就這個問題經常溝通。因為你跟老板的關係，你為他做事，他給你（或幫你爭取）滿意薪酬，是上下級關係的一個重要組成部分，也是你所有的不多幾個約束老板的砝碼，如果你不去要求他，他很可能樂得假裝不知道，所以你一定要說出來。2）了解自己的段位以及向上時對段位的需求。公司裏的職位定義通常是越往上走你可能感覺上虛的越多，但是你有經驗了以後可以看出每一個段位還都是有一定的定義和期待的，你同老板溝通時可以盡量跟老板多探討升職的段位需要做到那些，你的不足又是什麽，這樣你就不會有年終評估的surprise. 3) 爭取外援，多做團隊橫向溝通服務。目前大多數的公司評級己不是老板一人說了算，而是360度的feedback。所以平時要注意和其他人的溝通，當其他人有求於你時可以盡量去幫助人家，這樣你才能有一個好口碑，尤其要注意跟比自己senior一層的但不是你的頂頭上司打交道。4）做好筆記文檔。平時把自己的一些主要的contribution 記下來，理理順，年終自我評估時可以用，如果你自己都不能清楚自己的工作重要性，就不要寄望他人了。5）看清形勢。這一點也很重要。一般好點的公司，二到三年有一次升職應該是常態，但是老板手下一堆人，VP 手下幾百人，個個虎視眈眈，在老板帶你的卷綜去跟別的team 比拚，或者自己team 的人怎麽擺平都是老板頭痛的事，所以你也可以想老板所想，看看你啥時候上合適。
以上這些最重要的是你要跟老板明說你的期望。
