我也有類似經曆

底下人獨大是很範忌諱的事，換其他manager也差不多，都會在你項目上動腦筋。

Transfer的進度你有主動權，可以借機爭取更多資源。比如培養leadership，爭取有前途新項目。Win-win好過對抗。

不過如果你看manager不順眼，有足夠資曆取而代之就另當別論了。

所有跟帖： 

• 謝謝指導！平時工作沒有心眼，沒有獨大之意。工作努力，在項目時間長，所以比較熟悉。其實manager資曆經驗比我多很多，也許pro -摸勢頭過河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 09:52:38

• 也許project visibility 高，獨大是忌諱。要把optimized project 給de-optimized, -摸勢頭過河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 09:59:02

• 心裏不舒服。看來順應才是生存之道。謝謝指點 -摸勢頭過河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 10:02:15

• 跟頭談談，上頭也願意和平解決。看看能接機會爭取什麽資源。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 19:55:00