我已經在我兒子所在的學校做義工兩年了，職位是家長協會的treasurer ,主要負責協會的財務，再就是每個月跟校長，協會家長們開開會。協會雜事其實挺多，有朋友經常問，你有正經工作，家裏又那麽忙，為啥還要做這個義工？ 我笑著說，因為我有三點非做不可的理由：
- 最官方的理由：向成功人士靠攏，為社區服務，獻愛心。西方成功人士遠的如小紮，比爾蓋茨就不說了，近的，我研究了我所在公司top 3 大boss們 (CEO, VP, CFO),全部都在非盈利組織（醫院，學校，體育協會）兼任Board，我感覺堅持做義工既是他們成功的一個原因，也是他們身份的象征。我雖然做不了CEO，為啥我不能擁有CEO那樣的境界和心胸呢。在學校協會做義工的家長除了我以外，其它都是當地白人，我感受到有的人是真的有愛心。有個媽媽有全職工作，每個月專門請一天假來學校管理孩子們的Hot Lunch, 等於說她的年假有十天都用來做義工，而且這樣堅持了五年。這可不是一時心血來潮的愛心，我對她佩服得五體投地，希望能向她學習，對社區有所貢獻。
- 最長遠的理由：作為將來發展的一個back up。我現在的本職工作雖然是財務部，但基本不做帳，主要跟數據打交道。而這個義工能讓我在三個方麵拓展視野：一，總領財務全局的treasurer. 一個小組織，麻雀雖小，五髒俱全。我不僅需要負責出納方麵的支票，存款，還做會計所有的賬目，報稅，做CFO的預算，等於說全部財務崗位都涉及到了， 如果將來失業了，去應聘一個非盈利組織的財務是一點問題都沒有的。 二， 市場需求旺盛的Fund Raiser, 平時耳濡目染接觸最多的是fund raiser, 而市場上有成千上萬的非盈利組織，Fund Raiser人才需求日盛。就連大學校長都必須有這個“斂財”的技能，如果整不來錢，下課都有可能。而我在這個協會僅僅呆了兩年，學習到的fund raise 的方法就有幾十種，收獲頗豐。三，為將來創立自己的非盈利組織打基礎。我在這裏學到非盈利組織的管理方法， 將來孩子大了，空穴家庭了，我也可以憑自己的愛好創立和管理一個非盈利組織，有可能因此開創事業第二春。
- 最現實的理由：為了兒子。 因為當義工，我跟學校校長，副校長，關鍵老師，甚至教育局的官員都混個臉熟，平時每個月因為協會工作上的事情跟校長開一次會，並經常發郵件，因為太熟了，給校長寫郵件稱呼直接是 Dear Darcy, 而不是 Dear Mrs. XXX。 後來一件事情的發生證明在學校有關係的重要性。我兒子雖然生在加拿大，但由於我和他爹長期堅持中文教育，他平時隻說中文，而他又生性靦腆，外加完美主義，所以進入學校kindergarten後基本不說話。而剛好他的班級老師Mrs. Chopker是一個非常上進喜歡用新媒體做秀的老師。經常讓班上的孩子們與歐洲，美國的教育同行進行視頻交流，這時愛說話和表現的孩子自然受到她的青睞，而我那個不愛說話的兒子逐漸被他嫌棄。盡管逢年過節我和他爹都禮數周到的給她送各種小禮品，她仍然對我兒子失去耐心。發展到最後，甚至教室裏少本小人書，都懷疑我兒子帶回家忘記還了。我兒子隻是不說話而已，不是傻子好不好，等我在家裏找了好幾天都找不到時，她又來信說，不用找了，在學校找到了。簡直是是可忍，孰不可忍，於是我就給Dear Darcy (校長)寫了一封長信，抱怨我兒子受到的不公，當然信的最後，我還是非常nice的對Mrs. Chopker 老師的行為表示理解，畢竟遇到不會表現的學生，誰都不會高興，我隻是請求老師再patient 一點。幾天以後，教育局就來人約我和Mrs. Chopker一起會談，美其名曰商量怎麽幫助我的兒子，其實是為了平息我的怒火。我態度誠懇的把問題都擺在桌上討論，但隻字不提老師的不是，與會氣氛和諧，相談甚歡！ 幾個月後，9月份開學後，兒子換老師了（一年換一次），我由於一個偶爾的機會（也是做義工在學校教孩子們做餅幹）得知，Mrs. Chopker 老師已經調走，到另一個學校圖書館工作，看來她是真不適合教孩子，祝願她在心的崗位一切順利！而我兒子則和新老師相處得不錯。
