以前有五條，隻有一條是編好程，少BUG

其它四條是了解用戶需求，增加係統知識，維護係統，還有合作和領導力。一個新員工可能花80%的時間編程，可總評的時候隻占20%。我按照項目走，除了讓它的比重增大 （有的人一年做幾個項目），還是為了公平，因為可以分別為每個項目打分。其它的幾條，我是整合成了一兩條。