太高深了，沒想那多，我不是很在意向上管理，所以這些年沒有平步青雲

比較花精力向下管理，還是那句話，我的成績一大半要靠下麵的團隊，他們的表現代表著我的表現，團隊管理不好，會出很多狀況，我的所有努力都是白費，把老板管的再好也沒用，所以這是基本的。然後呢，可能就回家接孩子去了，精力有限哈。

簡短說吧，和老板相處首先要了解人性，大家都是人，就像惠惠說的，能好好相處，誰沒事想和手下較勁啊。然後你仔細觀察你老板是什麽類型，比如hands off 型老板和micro managment型老板絕對不能用同樣方法，我前麵寫的整天購物那位女老板絕對hands off 我去找她問問題，她一臉不耐煩說：你能假裝我不在嗎？我不在你怎麽處理？嗬嗬，是啊，這本就是個我自己可以拿主意的問題。那如果換成微管理型老板，你三天不去找她，她會覺得壞了，天下大亂了，怎麽沒有問題，沒有status update, 肯定什麽事要mess up. 那麽最好多點早請示，晚匯報，直到她對你完全放心為止。這些在新老板階段尤為重要，然後找到彼此都舒服的相處模式就好了。