通篇基本上沒有什麽可以實用的東西，除了列出一些每個人都知道的東西。感覺作者說話根本不知道自己在說什麽，輕描淡寫的似乎做起來很容易的樣子。就說第一條：了解你的領導和目標。了解一個人有那麽容易嗎？每一個人都可以想一想，即使是和自己朝夕相處的人，自己又能了解到什麽程度？日常生活中不是總不停的有suprises麽。每個人和每個人都不同，每一個領導的經曆和做事待人都不同，這不是隨便說幾句了解領導就真的可以了解的。說實在，如果能被下屬了解的領導也不是什麽合格的領導。
所謂的答案其實給出了數不清的問題，各種情況都是處在變動狀態中，而不是靜止在那裏等人了解。領導的精神，心情和目標等等，下屬的每天的狀態都可能經常在變，那又怎麽了解呢？所謂的目標，隻是在言語表達上的了解，真正的內涵同樣也不容易明白。
一定的了解總是要有的，不用這篇文章說每個人也知道也在做，但是遠談不上真正了解領導和目標，和Influence Upward也沒有多大關係。另一方麵，使目標細化，讓相應的下屬了解，那主要是領導的責任。如果下屬需要費盡的去摸索這些東西，大概這種地方也不會太久了。
順便說一下，這篇文章以及大部分見過的類似文章，都隻是停留在不自然的技巧上，隻是求術而不求道，就像無源之水，無本之木。道是術之本，術是道之用。舍本而逐末又能有什麽結果呢？
