過了不久，我的老印老板宣布他要走人了，是到公司派下來的Director下麵做一個Senior Architect （又做回他的本行了，他來之前也是Architect)。他來了一年左右，除了最開始做了兩三件事，就再也沒什麽作為。大概他自己也覺得不fit，趁早腳底抹油開溜了。
公司也接受了教訓，不再從外麵招經理了。就任命QA Manager也同時做Developer的Manager。我叫慣她QA Manager，其實她原來是管除Developer之外的所有人的，這下原來Director下的所有人都歸她管了。
自從老印老板改了reporting structure，我的直接上司是我的lead。他做我們平時的one-on-one，還有年終總評，這個新的Manager實際上是我的隔級上司。但因為她是我工作這些年的經理中比較特別的一個，我這裏要專門寫寫她。
她比我年輕，麵試時我以為她隻有二十多歲，而實際上從她的經曆裏，我算出她本科畢業比我晚幾年，應該是比我小幾歲。她是Developer出身，後來轉做BA/QA，再後來又做了BA/QA的Manager，現在是我們整個大組的Manager，管理二十多個人。
她不管平時one-on-one和一些瑣事，管的是project的立項，分派人手，項目跟進等等。她平時也不愛找人聊天，不像有些經理喜歡和員工聊家常拉近關係。她找你談話一定是工作上的事情。別看她花在人際關係上的時間少，可她卻有一個非凡的能力，就是了解每個人的能力，把他們放在能發揮他們專長的項目上，而且把互相能合作好的人放在一個項目上。這就保證了project能順利完成，而且每個人都能在各自的專長上繼續發展。
回想我在她下麵做的那幾年，每一個project都使我對係統更加了解，甚至成為某方麵的專家。有一個project因為要等我來做，居然等了幾個月，等我把上一個project結束掉。組裏有一個不成文的規定，就是一個Developer不能同時做兩個project。這個規定在我來之前就有了，估計是以前有人被burn過。
在我做的project上她也總是會放一兩個新人，有時是BA，有時是Developer。我了解她的用心，她是希望我帶帶他們。對此我是欣然接受。我一直是願意教別人的，因為別人能力提高了，能幫我分擔了，我就少辛苦點兒，而且下次能做對我來說是新的項目。況且我認為別人能學會我現在的知識，但他們學會不了我所有的能力，比如說領導項目，解決問題的能力。我從來沒有如果教會別人就會丟了自己的飯碗的想法。
她還有一個方麵做得好的，就是頂住了上麵的各種壓力，能讓我們安心工作。她的頂頭上司是總公司派下來的Director，對我們的業務不了解，又需要她經常匯報。她常常在辦公室裏關著門開電話會議，但從來沒有對我們透露過跟我們不相關的事情。我想她有什麽煩惱壓力估計都自己扛著了。她的老板也在公司的不斷變動中換了幾茬，但她都盡量不讓這些事情影響到我們。
我隻覺得她有一件事情做得欠考慮。她有一次在的電話會議中了解到另外一個地方的Manager在當地很難招到有經驗的Java Developer，就告訴了我們那邊有兩個opening，我們可以申請，從這邊遠程工作。結果我們組還真有兩個人申請到了，離開了我們組，其中還包括一個lead （不是我的lead，是另一個）。雖然我理解她是做了經理可能該做的，告訴下麵員工其它的（可能更好的）機會，可是我們自己卻失去了兩個有經驗的員工。我們在之後的幾年裏因為市場緊缺，再也沒有招到有經驗的Senior Java Developer 了，隻能招Junior Java Developer 和 Contractor來填補空缺。
