為了用新的framework，老印老板又交給了我一個新任務，就是做一個proof-of-concept （POC）來證明我們可以用這個新framework開發新功能。之前我們已經修改了程序結構，讓這個新framework和老framework可以共存，現在要證明能用它來開發具體功能。
我把新framework的specs下載下來讀了一遍，就開始做POC了。因為我在上一個公司用過一個類似的framework，所以不算太難。花了兩三個星期，把各個技術細節都解決了。證明可以用了之後，我就演示給老板和兩個lead看，他們都興奮不已。
過了不久，老板跟我說上麵決定讓我來領導一個新的project，開發一個新的模塊，就用這個新framework。而且我既是technical lead又是project lead。我既興奮又忐忑，因為我才來了一年多，上麵就願意把這個相對大的project交給我，而且還是project lead （我以前隻做過technical lead）， 是對我極大的信任。老板說是他特別為我爭取的。我因為很想用這個新framework開發程序，就答應了。
這個project成員有三個BA和三個developer（包括我)。我們原來的director作為subject matter expert給我們寫了幾頁紙的requirement。我拿來一看傻眼了，因為我大部分都看不懂。這個requirement既包括新增加的功能，又包括對很多現有功能的修改。可是每一項都隻有兩三句話，沒有具體細節。我想既然我不懂，可能別人也有不懂的，那就開會吧。反正老美都喜歡communicate and stay on the same page.
沒想到這個會一開就開了一個星期，因為涉及到對很多business process的修改，要一一搞清楚。我利用這段時間去library借了一本關於Agile Estimation方麵的書來看，了解了如何用story point計算project的進度，很有收獲。
下一步就是要BA寫use case。 我找了別的項目的use case來看，都不太滿意。那些不是太簡單籠統，就是太細節到每修改一個field就是一個use case，都不符合我的要求。我還是喜歡我以前工作中用的use case，一個use case針對一個screen，或者一個screen上某個大的完整的function。並且要有足夠的細節可以交給developer做，這樣就減少後期在實現上的扯皮，因為後期修改的cost更高。我手頭沒有好的use case樣板，隻好上網去找，還真找到一個好的，還有詳細的說明。我把打下來的厚厚的資料拿給三個BA，給他們講解了一遍，他們都很認真地聽。我又說讓他們每人先挑一個use case寫，然後我們再討論修改。經過一兩次修改，他們就能寫得很像樣了。他們中有兩人在這個係統上有多年的經驗，具體寫起來很容易。我就把這部分全權交給他們了。
然後我就和director， QA manager和我的manager開會來討論各個use case的必要性和優先級。在這個過程中砍掉了大概有四分之一的use case。
作為technical lead，我又和兩個developer和一個DBA討論technical 和database design。然後就把use case分下去給他們做。其中一個developer是contractor，老印女，二十多歲，學東西很快，而且幹活很勤快。我就把用新framework開發的部分交給她做。另一個developer是個五六十歲的東南亞人，在這個組裏工作了多年，我就把對現有功能的修改交給他做。我自己雖然沒什麽時間寫程序，但還是承擔了和銀行接口的程序，因為涉及到錢，我想自己做更穩妥些。
項目就這樣按部就班地進行。過了兩個月，我根據現在的速度和剩下的story point，計算出項目要到十一月才能做完，離要求的八月份差了不少。我找到老板，他聽了我的解釋後，說我們要找director和 QA manager談。因為我是第一個用這種方法計算的，她們花了點時間聽明白了。director說一定要八月份完成，那就隻能加developer。
會後不久他們決定加一個senior，但條件是他要學怎麽用這個新的framework。我立刻答應了，我來教他。後來證明他的加入確實縮短了項目的進程。但後來有一個重要部分的use case還是沒法按時完成，老板們又決定把最懂這一部分的lead加進來做。
測試也進行地很順利。因為采用了use case的方法，每個use case做完後都可以測試。所以測試，開發，和錯誤修改同時進行，在程序寫完兩個月之後，測試就完成了。
在大家的齊心合力下，這個項目終於在八月份準備上production了。Release那天，我的心髒還是有一個小驚嚇。和銀行的接口不工作，後來還是admin發現他把certificate設錯了，虛驚了一場。最後成功地release了。上了production一個星期後，我們居然沒有聽到用戶的任何反饋。其中一個新的BA問我為什麽會這樣。我說，幹我們這一行的，No news is good news!
再說我這個老印老板在這期間的表現。他除了參加一開始的一星期的會議，在看我有把握掌握項目的進程之後，就問我他能不能不參加會議了。我當然不能反對。他就此從這個項目上消失了。當然release那天他又出現了，並且和我們一起待到成功地release。期間有一次他跟我談話，說他申請把兩個lead提成supervisor，如果我把個項目完成得好的話，就把我提成lead。我不知道我是不是應該相信他的話，但我接受這個項目並且要把它做好，並不是因為我想當lead，而是出於我的責任心。
最不可思議的是，當我一力承擔三個角色（project lead， technical lead， developer），忙得暈頭轉向的時候，他居然私下裏跟我說， 你猜我掙多少錢，然後說了一個比我高得很多的數字。我心裏很生氣，我知道他想說的是，看你忙成這樣，也比我這個幹得輕鬆的掙得低很多。我心想有這麽說話的嗎？可是我又能說什麽呢？
