小型工程谘詢公司，工作滿十年，年前剛被提升為公司級別最高一級的員工，其他的同樣級別的員工都是在公司已經工作至少35年以上。提升後的主要職責是監督公司項目經理們的工程進展。作為第一代移民，英語一直有口音，走到這步我自覺有些方麵應該做對了，點滴心得寫在此請大家指正。
- 自己要有過硬的技術。在做項目經理時，管理的工程收益與支出的比率高，客戶比較滿意。工程進度管理合理，手下基本沒有加班的情況，公司沒有額外的支出。英語有口音沒有關係，大膽和別人聯係，能溝通達意就行。
- 有自己開發的軟件可以極大提高工作效率，偶爾以公司名義發表點文章。
- 每隔兩年自己主動和老板談自己對公司的貢獻和升職。不談老板不知道員工想要什麽，他還以為員工比較滿意。
- 學會Manage Boss，老板經常冒出些不太可行的點子，我一般會想辦法讓老板知道自己的點子不可行而且不讓老板丟麵子，讓老板自己改變主意。
- 與公司老人處好關係，要求升職、加薪的時候要先和級別高的老人先通氣，讓老人們感覺他們在公司的地位，覺得我很尊重他們。
- 一定要有自己明確的職業發展方向，不被任何外在局勢變化而影響。職場如戰場，在公司裏也有政治鬥爭，期間有員工認為我風頭太健，有意打壓，這在哪個公司都會遇到。我主要策略是以不變應萬變，低調將自己的事做好，讓人無懈可擊，平時繼續做自己職業發展方向該做的。現在終於有所回報，時候到了，升職自然水到渠成。
- 我沒有跳過槽，覺得在一個公司裏積累很重要，到新的單位還要從頭再來，而做的東西也差不到哪裏去。
- 剛進公司的時候，我跟在好幾位項目經理手下做工程，每位項目經理都有自己的特點、方法。我的策略是在各個工程中嚴格遵守相應項目經理各自的方式方法。這樣既保持好合作關係，又能從每位項目經理身上學到有用的東西，完善自己的技能體係。
- 公司項目有危機的時候一定要勇於頂上，有“危“才有“機”。
