你的這些問題，顯然是由於你作為項目經理或你的項目經理在 schedule 及工作安排上的設計和管理有問題。

 

這個不是組員要“攬” 還是不 “攬” 的問題，而是項目領導人根據活兒的輕重緩急及活兒跟其它活兒 dependency 上的考慮，來統籌安排組員去完成的問題。

同樣，你上個 “坑” 的話題，也屬於這個範疇。沒有下文，不等於領導不考慮。而是領導根據 budget 及整個活兒的 scope、cost 及目前的 requirement 來統籌考慮的一個結果現象；因為 risk 的 cause，可能來自於 out of the current scope 的一個考慮；把它列上議程，就有可能產生 Scope creep 的現象。當然，頭兒沒有下文，不是個很好的 communication style。

一個項目領導，對於如何操作你所提出的這些問題，首先有個 Project Management Triangle 的關係要考慮，即： Schedule, Scope, 和 Cost，去努力得出所期待的 quality。也就是說， 對於項目的最終質量，有成文的條例去衡量 （Scope）。任何建議或 risk 及 risk mitigations 來自於 scope 之外的考慮，就暫不執行了。

同樣道理，一個項目經理如何衡量組員的建議和 risks 的相關性及重要性的程度 （是否 out of the scope），取決於自己的技術水平及如何信任組員及如何指導組員的問題，即： team building 的發展、組織、及管理能力。