項目經理把一個項目的原始信息給我，那時合同還沒最後敲定。我回信說等我看完了好好想想再回複他。我私下裏是準備把項目框架搭好了給他。他回信說先等等吧。我也就沒有跟進了。
時隔3周，項目批下來。需求和設計的文檔都做好了，發給了我和另外一個同事S。我不知道到這一步我該做些啥說些啥？
我們是遠程團隊，我剛加入這個團隊，屬於senior level。技術上一點問題都沒有。老項目新項目都是我熟悉的技術。可是我沒有高屋建瓴的能力。這麽多年，埋頭具體技術，還樂此不疲。這個新項目對我也沒啥難度。
另外同事S是唯一一個跟我物理上在同一辦公室的同事，也是新進項目組的。他本來就是junior，技術上是新手。但很會匯報。他就是典型的西方人，什麽不會，還很會把人說的一錢不值。背後說其他組員的不是，抱怨老項目做得不好。其實是他不懂，才覺得老項目沒做好。每次程序出問題，就抱怨同事沒做好。他做的功能，我都要背後給他收拾殘局。我挺樂意給他解決技術上的麻煩的。他很樂意跟領導匯報。偶爾也會搶我的功勞去匯報。目前是整個項目對我倆的工作很滿意。因為地理上很分散，公司也有意把項目中心轉到我們這裏。所以我們讓項目組更信任我們，把更多的組員轉到我們城市來。
我每天跟他一起工作，都會反思，為啥我沒有匯報在他前麵？就比如這個新項目，我有很多機會比他反應早些，可是我也不知道該怎麽反應。
他有我的支持，功勞會一個接一個。因為我最喜歡和擅長解決問題了。何況還是我熟悉的技術。
問題：
代碼中他犯的低級錯誤，我應該通報全組嗎？目前是我解決他的錯誤，不告訴他錯在哪裏。他們不是要麵子嗎，總是解釋說不小心犯錯了。其實是不理解才會犯的錯。我裝聾作啞，幫他說是粗心，下次小心點。或者係統不穩定，出問題是不可控的。有些問題是事出無因，重來一遍就好了。
他背後詆毀很有資曆的老同事，我應該怎麽做。我目前是不接話，不匯報。偶爾幫他說兩句。把同事說的錯誤解釋為找茬，順他的意。
以後我要勤於匯報，卻不能站在一個資深組員的角度來匯報。大家有什麽方法書籍推薦給我。
