我們在國內就沒有仰人鼻息過。在國外應該一樣, 挺直腰做人。
你這件事有兩點沒處理對。
第一,你改他的東西,要通知他。如果情況很急,至少改了之後及時給他和頭發一個郵件說明情況。
第二,他改了你的東西不告訴你, 你應該直接問他怎麽回事。讓他以後不要這樣做。而不是思考半天最後還是沒有先問他,最後直接捅到老板那兒。
在老板那兒你做的是對的。但是這事不到老板那兒吵架也可以解決的呀。如果他本人實在很執拗,前麵兩點你都得先做,然後才到老板那兒吵讓老板解決。
我們在國內就沒有仰人鼻息過。在國外應該一樣, 挺直腰做人。
你這件事有兩點沒處理對。
第一,你改他的東西,要通知他。如果情況很急,至少改了之後及時給他和頭發一個郵件說明情況。
第二,他改了你的東西不告訴你, 你應該直接問他怎麽回事。讓他以後不要這樣做。而不是思考半天最後還是沒有先問他,最後直接捅到老板那兒。
在老板那兒你做的是對的。但是這事不到老板那兒吵架也可以解決的呀。如果他本人實在很執拗,前麵兩點你都得先做,然後才到老板那兒吵讓老板解決。
• 謝謝你. 你說的對. 我有欠考慮的地方. 不過在事後的回上. 我提出我無意blame k.以後要提高communication -熱愛陽光- ♀ (0 bytes) () 09/02/2016 postreply 21:07:04
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