我是這樣做的

我將項目報告分成數份，給老闆的是真正的進度報告，給平行同事的是一些tentatives的ABC方案，讓他們搞不清項目的走向(其實他們也不需要知道)，給項目上下遊有關的同事則在項目開始前就建議對外窗口隻有老闆發聲，並向老闆說明對外統一發聲的重要性。 老闆或項目領導會同意的，因為這是與他成績掛鉤的。 再說，在我服務的單位未經許可對外發佈任何訊息都是死罪。  再進一步，身為ISO9000的單位，隻要立項必有記錄，是誰幹嘛一目了然，徹底斷絕了爭功諉過的可能。