要考慮觀眾心理，大部分business或者非直接領導，不太關心項目誰做的。就是了解了下信息，覺得這個印度人對這東西挺權威。能簡單通俗的介紹係統功能是本事，不是人人都能寫好這種Email。你這個時候跳出來喊“都是我做的！他啥都沒幹！”一個是顯得境界低 - 印度人也沒明說是自己做的；另外大部分觀眾們其實不關心是誰做的，大部分business並不respect developer，他們更願意和能用人類語言交流的負責人溝通。印度人的誌向是這個溝通負責人的崗位。
所以：
平時就要注意和直接領導溝通，匯報進度和適量細節。同胞如果實在不善於自我推銷，至少要保證和直接領導和項目內的人溝通。比出活重要。印度人發郵件給更大範圍邀功，說明他/她誌向高遠，不會久居人下，不用和他過分較勁。
如果實在咽不下這口氣，發信也要換個角度，擺出提供輔助信息的姿態：感謝XX summarize 信息，一下是幾點補充。。。。如果大家有 design 和implementation的問題， feel free to contact俺。
如果還不解氣，私下裏找搭得上話的人small talk，埋怨下印度人爭功令人不爽。說的適度的會傳開的。
