很多人在抱怨老板不給升職加薪的時候，往往隻是從自己的角度去思考。陷入死循環。
就好比，做產品的人，完全不了解客戶的需求，基本上在做無用功。
如果你完全不了解老板的需求，你做得越多，老板越煩你，越看不上你。
要把老板做成你的盟友，而不是敵人。如何成為盟友，很簡單，一定要有共同的利益，共同的目標。
你的目標很明確，就是要升職加薪。同時你也要了解他的目標是什麽。
樓下有一個三人小組的成員，抱怨他的老板。在我看來，他老板的處境可能不好。
一個正常的經理，通常手下直接匯報的要有至少6到7人，現代通信技術的發展，交流更加方便。12到15人更為常見。特別是一線經理。20到30人的大隊伍並不罕見。隻有三個人，這個經理的位置就顯得可有可無。如果組裏還有新人要出頭的話，老板的位置就岌岌可危。
我相信，保住當前的位置，是老板現實的需求。這就不難理解，老板要處處打壓你，以顯示他的存在感。甚至把能人擠出組也在所不惜。
原帖
麵臨的情況:
一個3人的GROUP，我是毫無疑問的知識檢驗明顯的比其他人出色。問題是：
1. 無論什麽事，隻要3人之間有不同意見，老板就會聽由你們爭論，他不會下結論，不會覺得我明顯的比其他人有經驗，而相信於我。雖然私底下其他兩個也會多少認同我的位置，但是，因為老板總是equalize 每一個人，這樣時間久了，同事也會時常提出一些不make sense 的意見。
2. 不少情況，老板聽取不同意見後，會做出不妥的決定。有不少事情，我可以做出更好的決定，但是，他視乎是希望he is the one in charge on everything.
3. 不管是有意還是無意，我覺得老板總是希望別人覺得他是在做所有的事情，不想讓我出頭。我能做許多其他人都不能做到的，解決了很多難題，話了很多時間和精力，但是我覺得老板沒有認可我應有的地位。
下個禮拜是performance review. 我想以我的career path 我題談一下。我應該如何和他談？
我們也可以和老板的老板談，所以，我想趁此計劃也和他談一下我的career path. 我應該如何和他談？這是我的兩個問題。
我的goal， 是希望成為這個group的頭。現在我的老板是兼職的，照組織結構，我們之間應該還有一個老板。
請10年以上工作經驗的指教。請不要替我分析我說的情況，Please take all I have said here at face value.
Thank you!
