免責聲明：
本文隻限於理論討論，不作為用於實踐的建議。誰用於實踐，誰應該對結果（無論好壞）負完全
責任。本文作者不負任何責任。
本文使用一些打比方的方法是為了說明的方便，不是為了帶入政治。
感謝樓主發帖和各位網友回帖。我從中學到很多東西。
作為損失管理，我看樓主有三個選擇：
你給產品開發挑錯是為了公司最終的優秀產品，和長期發展。但短期內是在說別人的孩子不好
，誰能高興？特別是現在要裁員，這是砸人家的飯碗，人家自然砸你的飯碗。
你的第一個選擇：
衡量如下行動的可能性(不知可行性有多高，不過你離開公司的心都有了，也不一定怕死馬當
活馬醫)：直接找公司高層，比A，C, 你的老板，都高的高層 （VP）。讓他們看到你工作的重要性
和特殊性，要求他們大力支持你。” Do not kill the messenger. ” 沒有習近平的支持，王岐山
沒法幹。一旦失去了習近平的支持，王岐山跟誰也沒法混。到了這一步，換工作職能，或者跟別
人幹都是下策。公司高層是你唯一可能的支持者。因為他們需要你的工作。你一向支持公司高
層有根有據地，科學有效地對公司的新產品開發進行切中要害的管理。你要對公司高層說明白
，你的工作重要且有批判性（Critical --- (Critical (by definition): 1) (of a situation or problem)
having the potential to become disastrous; at a point of crisis; 2) expressing adverse or
disapproving comments or judgments. )）；換一個隻講政治正確的好好人，或者一個技術上無
能的庸才，並不是公司高層想要的。因為這對公司出優質產品不利，對公司的長期發展不利。
單純責備你的溝通能力是不妥當，不公平的。這就好比負麵新聞的利益相關者（比如A）要抹殺
負麵新聞，並極力指責，批判，甚至消滅負麵新聞的揭露者。負麵新聞的揭露者，如果沒有社會，權力部門的支持，
負麵的東西不但不會受到遏製，反倒會越來越多。
你的第二個選擇：
另找工作。是中策。
你的第三個選擇：
在公司內轉。是下策。看看商鞅變法。商鞅為了秦國長期利益，進行改革，觸動了大佬們的利益
。沒有了最高統治者的支持，商鞅被車裂。責備商鞅不會和大佬們溝通？失事了以後指望和大
佬們和解，並侍奉大佬？殺就殺吧，還車裂；好好看看什麽叫“沒有無緣無故的恨”；什麽叫殺一
儆百，拿人祭旗。
唯一例外的是你和公司高管說好，你作為公司外CONSULTANT，收取服務費用（一定要多要
錢），不占公司編製。服務費，保密協議等等都講好，簽好後，你一樣可以了解公司事務，參加會
議，進行演講等等。所有服務，可建立在對你尊重公平的基礎上。當然這一切需且隻需公司高
層對你的支持。
你的幾個可以討論的地方：
1） 事情的結果是可預見的。你在當王岐山之前，有沒有事先權衡一下？會不會被大佬群毆？
到現在再說不當已經晚了。上策是找公司高層謀繼續。下策是轉進。
2） 事到如今，你沒有預見到：A， C，和你老板出於個人短期利益，忽視公司長期利益，不願意
支持你，這是很自然的事情，是可預見的。你老板就預見到了，但選擇明哲保身。你固然應該支
持幫助他們。但指望他們支持你，不破壞你，無異於與虎謀皮。除非他們和你一樣，從公司的長
期利益考慮。不過短期內公司就要裁人了，有點兒難。
3） 你沒意識到隻有公司高層才有可能支持你。而且有公司高層支持，這就足夠了。當然公司高
層可以選擇不支持你。沒有公司高層支持，也就隻好找新工作，走中策。但是重新找工作之前
是可以衡量一下是不是“挺而走險”。一般來講越級是大忌。但你已經考慮離職了，也就無所謂
了。另外找公司高層也有不同的方法。這就需要智慧了。
4） “周一我為了新產品的指標projection發信，他off site，所以我采用了他對手組的設計做預案
，他因此在群發裏對我說了很惡劣的話”
你該不該發信呢（好像你的同事B是此項目主管，你不是喲）？是不是應該你的同事B發呢？起碼C說應
該B發。再說後來你把數據給B，B發了部分數據，似乎你也認可應該B發。如果B是LEAD你是
支持，我認為B可以自由選擇發什麽，發多少。你做支持的再通電一番，是不是越權呢？你認為
B沒有盡心反腐，所以你一定要上陣一搏，明顯沒有你，反腐大業必然崩潰，世上萬物都會不複
存在。也許你是對的。但是別忘了，有人大講“悶聲發大財”喲。雖然腐敗遍地，但是歌舞升平喲
。沒人給新產品挑錯，或者挑不出錯，就是你好，我好，大家好。雖然公司長期差點，但是大家
一定時間內拿輕鬆工資，獎金，也不丟工作喲。B也許是好好人，技術不靈，但警匪一家，反倒
是貌似太平，“人人稱好”（隻有高管可能不滿意。不過也難說）。
A在“群發裏對我說了很惡劣的話”。按說樓主應該在第一時間，就“很惡劣的話”向A群發討說法
。你們公司竟然真的任由A無法無天？這是在美國嗎？由此我擔心公司高層可能不支持樓主。
A的目的大概是把樓主嚇住。我很奇怪樓主居然認為和A關係好。A罵別人多，罵樓主少，就感
恩戴德？罵了後道歉就感激涕零？不理解。A在欺淩了樓主之後，邀請樓主入夥：把反腐技術精
英誘離反腐崗位，VP反腐沒有技術支持，A就盡可以繼續腐敗。至於樓主進了A組，A是上級，
有全套的管理權，自然是要罵便罵，反正樓主是自願入夥，自然是自願領受的。不願領受，又當
如何？既然到了A組,樓主當初是在D組也混不下去嘛。B,C,D都會作證。當然，也許是我以什麽
什麽之心度了A3之腹。
職場生涯語錄： “職場裏最重要的是拎得清。” “技術是重要裏麵最不重要的。” 技術是我們技
術大拿職場敲門磚，一方麵重要，另一方麵技術隻是一部分。隻能安身，不能立命。拎得清說的
容易，做起來難。職場是社會學，雖有相通之處，但比自然科學複雜。我們技術大拿要重新探索
學習。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” --- 共勉。
其實你也有所認識，隻是不在主貼中。
“我自己一直在思考為什麽工作裏有這麽多conflict。我的看法是很多lead都感覺我有很大的
lower影響他們的工作和決策，因為“You are well respected in the company and everybody
listens to you."但同時我每天工作的lead級別都在我之上，所以這是一個high power low
status的工作。conflict來自於organization structure 不合理，而不是我個人。Upper
management認為問題來自工作性質是whistle blower，沒意識到structure問題。我在離開前應
該再好好和老板討論一下。”
免責聲明：
本文隻限於理論討論，不作為用於實踐的建議。誰用於實踐，誰應該對結果（無論好壞）負完全
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樓主原帖：
職場政治和老板選擇
來源: Gwendolen 於 2016-06-11 09:04:13 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：1280 次
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自己最近成為公司政治遊戲的犧牲品，很多心得，和大家分享，也希望聽聽建議
我的工作性質有些特別，叫產品性能工程師。說穿了是給各組設計挑錯，尋找改進方案，保證
產品的性能是市場最優。這個工作技術上難，但是政治關係上更難。
公司裏技術上可以做的人目前隻有我。曝光率極高，經常給高層，客戶，各個分公司做分析報
告。去出差經常有不認識的同事和我握手，稱讚我的工作。但是也樹敵極多，因為我會曝光各
組設計的不足。經常我做完報告，會有lead被叫到VP跟前問話。我為了和設計組合作，做了很
多努力，找到問題盡量先私下溝通，自己做的改進方案交給設計組發表，讓他們拿credit。偶爾
同事會上失態和我大吼，我也盡量理解，不做深究。
但是最近情形有些變化。工作裏遇到的抵觸忽然增加很多，態度惡劣超出可以忍受的範圍。公
司最近運行不暢，將有大規模裁人，而我剛做了一個產品報告，產品的問題和各組不足一目了
然。但是我不能忍受的是最近發生的一些事情
我的老板是白人，人很好，但是和我一直不合拍。他從不在我的工作衝突裏站在我這邊，永遠
強調我溝通問題的軟實力不夠，間接導致設計組經常有預謀在會議上攻擊我。因為我的工作的
曝光率，組裏另一個同事很羨慕，表達希望和我學習，我同意在新產品帶一下他。過程很微妙，
結果是他成為新產品的性能lead，我成為他的技術支持。
最近一次攻擊我的是和我關係很好的設計組lead A，他和我work ethics match，但是控製欲強
，脾氣很差，經常發火。A是公司裏權力最大的設計lead，所有開發lead都禮讓他三分。周一我
為了新產品的指標projection發信，他off site，所以我采用了他對手組的設計做預案，他因此在
群發裏對我說了很惡劣的話。我看到當然生氣，但也知道他會道歉。
群發裏有新產品的開發lead，C。C和我一直關係很好，當年是他把我招進公司的。他看到A的
群發後立刻回複，聲明兩件事，新產品的性能lead是我的同事，不是我，第二他們需要A的幫助
。C借機討好A，最終A同意加強對C的產品支持。但是C的表態不但讓做實際工作的我完全出局
，而且也助長了A的不當行為。
我一氣之下決定罷工，告訴老板我要換項目，不做性能工程師，也不管新產品了。老板這下慌
了，把事情捅到高層去了。A發了火立刻後悔了，開始私信我問無關緊要的技術問題，所以我雖
然生氣但是沒有中斷對他的工作支持。但是我完全中斷了對C的支持。
我把指標projection報告發給了同事，他為了得到A更多支持，故意隱瞞了部分數據，開會的時
候沒有通知我，present了我的報告的一部分。A和他的老板同意的設計方案和我的預案有出入
。
我知道已經是一天後，先是和我做預案的一個lead詢問出了什麽問題，接著我的老板告訴了我
。我隻好做damage control，去各個部門打招呼，最終預案改動和我無關，同時通知A他看到的
數據不是全部數據
A一個小時後知道我要轉組，立刻跑來道歉，我接受了。A提議我去他那裏工作，他覺得我的老
板對我的支持不夠是主要問題，他很怕我最終離開公司
公司高層意識到我的處境，在研究改進方案。我的老板一方麵強調沒人可以接手我的工作，另
一方麵要我開始full time training我的同事做為transition plan，我自己已經開始向外投簡曆，
做離開公司的最壞準備
這種時候大家會怎麽做呢?
辦公室政治是做到一定職位不可避免的。我一直消極逃避以為可以不被卷入，但是最終成為別
人的武器，自己受傷。
這個事件目前我的同事是贏家，他成功取代我，得到C的認可，A的支持。我老板覺得他可以在
不發生衝突下完美解決問題，更顯示了我處理問題的能力欠缺。
C是第二贏家，他得到A的好感和全力支持。
我的老板是輸家，問題捅到高層凸顯他的管理能力不足。導致優秀員工離職永遠是公司的損失
和老板的失職
A是輸家，雖然他再次確認了自己的權威，但是他的老板為了平息事件，不得已sign up了非最
優預案。我的離開導致從此他不會從產品組聽到全麵數據，也失掉我的技術幫助。
目前我是最大輸家，我失掉lead職位，失掉C的支持，老板對我工作的信心，最大的失敗是被迫
離開自己很喜歡的一份工作，即便繼續留在公司，也因為樹敵太多，影響今後的晉升
我在走與不走間猶豫。
option1: A的組其實是我一直希望去的組，他負責的項目我都很感興趣，為他工作的同事是公
司裏和我關係最好的，但是他的control freak脾氣讓我卻步。
option2:留在現在的組，換項目方向，曝光率降低，最終以我的個性可能會淪為別人的技術支
持，得罪人的事我做，credit別人take
option3:留在現在的組，不換項目，要求晉升，拿回lead職位。但是依然在今後工作得不到老板
支持，會得罪我的同事，是下下策
option4:換別的組，工作不是我最喜歡的，晉升機會少，但是也會少很多drama和壓力
該怎麽選呢
