到現在還不知道自己的問題所在，你真正得罪的是A呀不是c，c和所有人包括你老板和大老板都在討好和忍讓A，說明A無論實力勢力人力都是公司的主力部隊，沒人撼動得了他。A都那樣公開辱罵你了，他怎麽可能傻到把你這個沒有眼力勁和團隊意識的人招募到手下來，對他有啥好處？留著你給他是不是上眼藥和他對著幹？隨時隨地捅婁子？不是找死的節奏呀？
人家隻不過那一天offsite，你就損人又不利己的背後捅一刀，目的何在？A對手對你好？還是實力強大到未來可以頂替A在公司的地位？還是對手答應許諾未來給你加官晉爵？或對手的工作比A團隊強？或大老板更欣賞對手的團隊和工作，有意提拔對手而冷落A？若果沒有以上這一切，那麽，職場相互尊重和合作的基本原則是不是要遵守：如果一直是A的組在出方案，等人家A不offsite，回來再給出方案，是不是更穩妥？不可以嗎？不等A你有什麽好處？利益上遠遠大於你等了A呐？若不是老板逼著，你這麽公開得罪和A對著幹，為的是什麽好處？你這麽給自己挖墳墓的動機是什麽？是你從此就淩駕於A之上你以後一切說了算麽？別跟我說A對手的方案更好，如果更好，你不會在A那天offsite的時候，才動用對手方案，說明你一直是在跟進和等待A組的方案的，c聲明這個不是你的項目是你同事的，也就是說目的隻有一個： 公司一直都在A組的方案運作的，你不在此方案組，沒人叫你幹，而是你自己自作主張，卻越俎代庖的無事生非。
你犯的致命錯誤，就是拿了個雞毛當令箭，你的位置不過是最後的技術發言，大老板參考一下，督促其他組完善和改進工作。人家吹吹你不過是個職場的閑聊和敲你個警鍾別太把自己當回事，而你自己不但聽不出同事和老板的弦外之音，還真就把自己當成了決策者，以為給你個機會說說考察方案的結果，就以為你掌握了大家和公司項目的生殺大權，為所欲為沒把大家放在眼裏。你這不是在強人家老板的飯碗嗎？人家好不容易升職上去，怎麽可能輕易把生殺大權給一個不知高低深淺的愣頭青的？
別再找公司的問題，你的同事已經證明他可以做好各組的協調工作，而你不能，說明公司沒有問題，是你的為人處事不適合這個位置，你還是比較適合一對一無需出麵和人打交道的技術大拿的工作，若果你有能力和ｓｅｎｓｅ的話，你就會明白，老板的工作就是lead 和解決問題的，那麽，問題在老板眼裏就會是機會而不是束手無策。沒有人會教你如何與人合作和lead的，你若沒有天生的手段又不懂如何選擇明主跟隨，那就趁早死了當lead的心，專注於自己的技術專場，更適合你長居久安。
這公司對你不錯了，沒有明目張膽的直接炒你，走人吧，別奢望轉組或提升了，不到萬不得已，一般公司是不會空架一個員工的，公司已經不想留你了，隻不過沒撕破臉而已，趕緊的好和好散吧，你要是不死心，那就等著拿package，也不算太壞的結果。
