跳來跳去為了工資，從長遠目的出發，就要考慮利弊；從個人職業發展角度，長遠考慮，就是要進行戰略和戰術上的決策思考，並考慮利弊及取舍。
跳來跳去，隻是為了工資。時間久了，有才幹的，會覺得懷才不遇壯誌難酬。人老了，再跳，對別人對自己，就都是昨日黃花沒人理了。
一般來說，每到一個新單位， 頭 90 天是個觀察和分析階段，還有人對此甚至說要 180 天。觀察和分析目的，就是要找準目標，拜碼頭，拉杆子。但一般來說有這類戰略眼光和思考的人，一旦投靠，就是找準了碼頭，或者說被碼頭找上門了，才去碼頭上就職的。
所以對於你的問題，首先要思考的是：跳來跳去，也許工資在短期內看漲了，但跳來跳去以此終其一生，不是個辦法；一旦跳不動了，咋辦？
吃老本（跳來跳去賺來的積蓄），那是很被動的無奈之舉。
那麽我說的戰略和戰術思考，又是咋回事兒呢？
如果你是技術員，所謂的戰略思考，從戰術上簡單地來說，主要的有這倆條： 一是跳的過程中，要隨時撒下革命種子； 二 是跳的過程中，主要考慮單位是否能提供職業發展的培養途徑和前景。
進一步，這第一條，大撒革命種子。大撒革命種子，就是要看準時機，從人事和技術倆方麵，給人留下精幹及 solution provider 的印象。為以後自己單挑業務跑單幫，打下人脈基礎。精幹，不僅指的是技術上能出活，更重要的，是 communication。有了這樣的戰略思想和戰術手段，跳，值得。
第二條，單位的職業培養及發展前景。前景，即當個小頭目，中頭目。不要考慮去當個大頭目。但完全有可能小頭目、中頭目地當到後來，就變成大頭目了。尋求職業培養的機會，其實就是尋找機會如何在一般群眾之上的環境內，有個思考各方勢力、衡量勢力大小、及均衡各方勢力的機會，學會講話和處理問題，也就是 communication。
以上這二條，其實就是圍繞著這麽一個中心： communication。
從這兩條出發並圍繞 communication，你就會如何地進行利弊衡量和取舍了；跳來跳去，就不單是為了漲工資了。
衡量 communication 成功與否一個很有效的辦法，就是當你來到文學城，如果你曾跟著亂評毛澤東進而跟著反毛人士瞎起哄的，就會覺著自己過去的這類行為很可笑。祝賀你，you're ready to move up!
如果你祖上和老毛家有私仇，還非得在此以損老毛為己任的，那麽衡量標準就是有人不斷來找你，商量業務或推薦工作給你。或自己雇人開業了。如此一來，久而久之，你的私仇估計隨著人生的完善，也就煙消雲散了。
掌握了如何與人 communication，加上自己的技術能力， 就能使人信任你，願意和你交流業務中的 challenges，你也就此能把握時機，推銷自己的 solutions，人家也就放心把業務托付給你去開發了。
你跳來跳去隻是為了工資，我不認為一年或幾個月地跳一次是個問題。
先簡單說這些，若有費解之處，請提問。
