員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
帶團隊，你得問自己，人為什麽要跟著你混？
（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層麵的讚譽，
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拚命地幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
文摘自 2016-03-20 THLDL大課堂
圖 選自網頁（Lois Greenfield 的 攝影）
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