你要跟你老板確定一下這個同事和你在項目裏的分工和權限，這才是重要的

你跟老板倒苦水，除非你們私交不錯，否則他真的不會太care，反而會認為你不懂團隊合作。

你好像看不起不懂"技術"的人，先不去說一個公司所需要的技術有很多種，單從項目角度來說，決定最終成敗的往往是技術以外的因素，除非你的項目特別簡單或者客戶特別通情達理。你認為他是小醜，但可能他做了很多你看不到的工作。所以說先和你老板澄清一下你們各自在項目裏的分工和權限，然後多跟你同事溝通。

所有跟帖： 

• 我們老板也知道他是個什麽人。 -隻會做飯- ♀ (457 bytes) () 03/15/2016 postreply 09:16:24

• 如果實在甩不掉他，就試著搗漿糊或者應付。 -prestolite- ♂ (727 bytes) () 03/15/2016 postreply 10:02:14

• 我現在擔心的是， 我昨天在會上說他是 -隻會做飯- ♀ (437 bytes) () 03/15/2016 postreply 09:27:29

• 嗨，負麵就負麵，過兩天人們就忘了。要他或是頭兒再提起來，就說 -廢話多多- ♀ (279 bytes) () 03/15/2016 postreply 10:41:23

• 這一點嘛，要趕快收集紮實的證據證明他撒謊了。然後你可以說我可以收回這個說法，不過請你解釋一下這是怎麽回事。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 03/15/2016 postreply 11:22:26

• lier是比較嚴重的指控。 -結婚十年- ♀ (151 bytes) () 03/15/2016 postreply 16:21:18

• 是, 後來我們其他同事也提醒我了. 哎! 都是英文不夠好, 當時急的 -隻會做飯- ♀ (0 bytes) () 03/15/2016 postreply 19:30:33