分清兩種情況:一，你可以控製和影響的; 二，你不能控製的。

你不能“控製”一個人的偏見和喜好（比如喜歡印度人，不喜歡中國人）， 所以這不是你擔憂能解決的。你所能控製的是你自己。所以要立足你能控製影響和左右的東西。

在工作單位，無論好老板壞老板，共性都一個，就是他希望自己的員工能滿足自己的要求。員工能滿足什麽要求呢？ 首先就是業務上要能拿的起來。所以首先的立足點就是工作要拿起來。其次，不要被他頭腦中的偏見左右你自己的行為。不卑不亢做你自己。他喜歡不喜歡你或者整個中國人不影響你做一個最佳狀態的你自己。還有就是美國辦公室裏要用美國的文化和行為方式來應對:遇事不要慌，鎮定，要有主見，適當時機表達自己，堅持自己，不要當軟柿子。氣勢上不能輸 （當然首先自己做事是憑良心，不搞偷雞摸狗小動作，光明磊落，這些是你堅持自己的根基。否則就成了胡攪蠻纏之輩了）。 西方文化是強者文化。這就是為甚麽很多美國人即使不強表麵也都酷酷地，因為要撐起那個陣式來。就算中幹也得外強，哪怕是紙也得作出老虎狀。但是要注意技巧。不能給人太僵硬之感。該親和的時候要親和。說這些做到不是很容易。尤其是每個人性格不同。

但我覺得，抓住本質: 內心光明磊落，做事認真但有分寸，對大家一視同仁維持 ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬ 的態度，一旦有小人搗亂發生衝突，才能自信應對。

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• 說的不錯 -一代禪師- ♂ (0 bytes) () 03/06/2016 postreply 07:30:59