分清兩種情況:一,你可以控製和影響的; 二,你不能控製的。

來源: springgarden 2016-03-06 07:09:59 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (1627 bytes)

你不能“控製”一個人的偏見和喜好(比如喜歡印度人,不喜歡中國人), 所以這不是你擔憂能解決的。你所能控製的是你自己。所以要立足你能控製影響和左右的東西。

在工作單位,無論好老板壞老板,共性都一個,就是他希望自己的員工能滿足自己的要求。員工能滿足什麽要求呢? 首先就是業務上要能拿的起來。所以首先的立足點就是工作要拿起來。其次,不要被他頭腦中的偏見左右你自己的行為。不卑不亢做你自己。他喜歡不喜歡你或者整個中國人不影響你做一個最佳狀態的你自己。還有就是美國辦公室裏要用美國的文化和行為方式來應對:遇事不要慌,鎮定,要有主見,適當時機表達自己,堅持自己,不要當軟柿子。氣勢上不能輸 (當然首先自己做事是憑良心,不搞偷雞摸狗小動作,光明磊落,這些是你堅持自己的根基。否則就成了胡攪蠻纏之輩了)。 西方文化是強者文化。這就是為甚麽很多美國人即使不強表麵也都酷酷地,因為要撐起那個陣式來。就算中幹也得外強,哪怕是紙也得作出老虎狀。但是要注意技巧。不能給人太僵硬之感。該親和的時候要親和。說這些做到不是很容易。尤其是每個人性格不同。

但我覺得,抓住本質: 內心光明磊落,做事認真但有分寸,對大家一視同仁維持 PROFESSIONAL 的態度,一旦有小人搗亂發生衝突,才能自信應對。

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說的不錯 -一代禪師- 給 一代禪師 發送悄悄話 (0 bytes) () 03/06/2016 postreply 07:30:59

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