你把項目理一下，看有什麽職責，然後讓上級把職責分清楚，Roles and responsibilities

可以召集四個人加一個上級一起開會，這樣也不算告狀，但是目標是為了項目的成功，而不是個人的抱怨，這樣大家，尤其是領導比較容易接受。

如果你覺得跟PM和BA搞不清，必須借助外力，但是因為大家還是要合作，所以不能撕破臉了，要維護安定團結，同時找出PM和BA的軟肋。人都是感情動物，硬來肯定不行，貌似他們比你權大或有說話權，所以該拉攏拉攏，該撇清撇清。這樣的工作關係，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。