老板寫了plan步驟，但是，不少是不準確，或者有點亂的

會上，我verbally提了PLAN，但是因為老板不是很清楚，在事後寫的PLAN不少是不準確或者不合適的。我應該怎麽辦？

在EMAILlist 裏有大老板，還有其他group的頭和相關人員。

我倒不是覺得誰TAKE誰CREDIT的問題，隻是覺得這樣的PALN以後會引起問題，比如，有人或者老板本人會說你為什麽沒有安裝老板的PLAN去做？或者，我做了不該做的，沒有做該做的之類的。
我在想我是不是應該發一個糾正版的給大家，可是這樣會不會讓老板覺得我居然敢改他的東西？

我該不該發一個糾正版的，應該如何妥當的說？

 

謝謝指教！

所有跟帖： 

• 你用track change修改一下文件，發給老板看看，表示你有點想法希望能有說幫助，接不接受在他。他要是同意，就把修改以後的稿 -mickey222- ♀ (95 bytes) () 12/01/2015 postreply 20:10:52

• 很有可能，老板就是把你的想法加以改進，並不全是你原始的計劃，如果是這 -笑薇.- ♀ (216 bytes) () 12/01/2015 postreply 22:25:59

• Not to communicate through email -P.R.I- ♀ (410 bytes) () 12/01/2015 postreply 23:44:30

• +1 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/02/2015 postreply 03:59:36