我原來準備馬上一起討論，坦誠我的項目失敗原因，同時列出成果。希望明確得到結論。有必要嗎？

所有跟帖： 

• 做一些準備再和老板討論。最好有一些建設性的建議，讓老板看到一些表麵看不到到東西。我想沒有人比你更了解此項目了。 -shinycoco- ♀ (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40

• 我覺得有必要。但千萬不要坦誠失敗，主要是成果還是要展現一下。否則，別人大概也不知道 -Tove- ♀ (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11

• 可這個討論要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先寫出個總結報告，再跟老板同事一起討論. 決定留，就把以後的建議也寫上，決定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建議也可先不談，讓那個同事先談，先觀察一段，看看他有沒有真的好計劃 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49