我認為還是應該加強交流

一般的項目都是在設計時就有什麽時候完成的計劃，單位內部的項目可能靈活一點。你說這是你的新工作，那麽交待你這項任務時，也應該討論過deadline。如果當初老板沒告訴你deadline，而你也沒問，這就是我說的交流問題了。

 

如果deadline很急，不能按時完成，就把重要的做了，按時release，然後再接著完成其它部分，再次release。這仍然需要交流。在實際工作過程中，也要適當向老板匯報進度。

 

看以前的帖子“how to get along with such a boss?”，似乎是同樣的問題。