其實也是物以類聚,找到一個能夠惺惺相惜的老板,能夠允許自己保持自己的做人底線,才會揚長避短。
講我的第一個老板的一件事 -- 公司大批量裁人的時候,他手下一個組全軍覆沒,這些人跟著他,曾經連續幾個月7x24,建立了當時係統中很重要的data loading part, 因為公司合並,被另一個application代替。他在裁員行動開始之前,動用自己在公司的各種關係,把這個組的每一個人分派到不同部門,躲開了那次裁員。這樣的老板,我們做事的很少考慮後路,全心全意,後來有幾個組想要我甚至加薪提職,我都拒絕了。從這個角度,我做著第二種人做的事情,但我自己覺得,可能我偏屬於第一種人的性格吧。