負麵的員工不換掉，弊大於利！
團隊中，正能量的傳遞速度遠低於負能量，若你稍不留心，團隊的多數人就已經被負能量汙染而導致工作情緒低落、狀態下降。試想這樣的團隊如何產生好的業績？而團隊業績低下，背黑鍋的往往是作為團隊leader的你。所以，隻要你是團隊負責人，就要堅決換掉團隊負能量的員工，即使客觀原因不利於你辭退他，至少把他換到其他團隊。
我感覺負能量員工有三種：
第一種人是情緒自控能力差的人。就像文章《該把手下換到其他組嗎》中提到的那位國女，“性格及其暴烈，工作中一遇到不順心的事，就暴跳如雷，而且非常愛搬弄是非，搞的組裏雞犬不寧”，這種人趁早讓她離開自己的團隊。
第二種人是消極抱怨的家夥，這種人常常表現出對企業發展缺乏信心，行動力不高，浪費時間混日子，而且總愛數落公司或團隊的種種不滿，讓原本積極工作的人不再積極。
第三種人是在團隊中進行冷暴力的人。這種人往往在工作需要他配合協助的時候，有意不配合，無形中給積極工作的同事設置了多重障礙。如果這種情況不及時處理，往往造成整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，而且會讓很多真正做事的同事選擇辭職離開，形成非戰鬥性減員。試想一個團隊真正做事的離開了，這個團隊還能久存？
