如果你是團隊leader，麵對團隊負能量員工，怎麽破？

負麵的員工不換掉，弊大於利！

 團隊中，正能量的傳遞速度遠低於負能量，若你稍不留心，團隊的多數人就已經被負能量汙染而導致工作情緒低落、狀態下降。試想這樣的團隊如何產生好的業績？而團隊業績低下，背黑鍋的往往是作為團隊leader的你。所以，隻要你是團隊負責人，就要堅決換掉團隊負能量的員工，即使客觀原因不利於你辭退他，至少把他換到其他團隊。

我感覺負能量員工有三種：

 第一種人是情緒自控能力差的人。就像文章《該把手下換到其他組嗎》中提到的那位國女，“性格及其暴烈，工作中一遇到不順心的事，就暴跳如雷，而且非常愛搬弄是非，搞的組裏雞犬不寧”，這種人趁早讓她離開自己的團隊。

 

第二種人是消極抱怨的家夥，這種人常常表現出對企業發展缺乏信心，行動力不高，浪費時間混日子，而且總愛數落公司或團隊的種種不滿，讓原本積極工作的人不再積極。

 

第三種人是在團隊中進行冷暴力的人。這種人往往在工作需要他配合協助的時候，有意不配合，無形中給積極工作的同事設置了多重障礙。如果這種情況不及時處理，往往造成整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，而且會讓很多真正做事的同事選擇辭職離開，形成非戰鬥性減員。試想一個團隊真正做事的離開了，這個團隊還能久存？

所有跟帖： 

• 我一看到這個字眼就生厭！ -拉兄弟一把- ♂ (2457 bytes) () 08/11/2015 postreply 05:25:28

• 這可能就是樓主戳中了第二種人吧 -音樂燒友- ♀ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 08:29:00

• 你最好先考察下自己的領導能力，不要把他人的 -autumnjune- ♀ (50 bytes) () 08/11/2015 postreply 05:55:48

• 我是普通群眾一員，對無能的領導很敏感。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 06:25:05

• 如果是高利潤的行業， 你不說話也有人努力。 低利潤的行業， 找個肯幹活的人 -autumnjune- ♀ (162 bytes) () 08/11/2015 postreply 06:34:02

• 主要還是個人素養及領導能力問題，我覺得和其它的關係不大。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 06:52:24

• 不給他發言的機會，找人做他的頭，管他，量化他的工作，牽製他 -無法弄- ♀ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 07:29:56

• 事不過三：警告，再警告， 開。 -qingshan1800- ♂ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 15:07:23

• 部門或公司不景氣的話天天打雞血才能正能量吧 -julie116- ♀ (0 bytes) () 08/11/2015 postreply 16:37:19

• 公司景氣與個人景氣是倆碼事 -arcsigh- ♀ (265 bytes) () 08/11/2015 postreply 19:56:12

• 負能量是因為活多錢少，讓他錢多活少立刻就會正能量：） -arcsigh- ♀ (113 bytes) () 08/11/2015 postreply 20:09:41