負麵的員工不換掉,弊大於利!
團隊中,正能量的傳遞速度遠低於負能量,若你稍不留心,團隊的多數人就已經被負能量汙染而導致工作情緒低落、狀態下降。試想這樣的團隊如何產生好的業績?而團隊業績低下,背黑鍋的往往是作為團隊leader的你。所以,隻要你是團隊負責人,就要堅決換掉團隊負能量的員工,即使客觀原因不利於你辭退他,至少把他換到其他團隊。
我感覺負能量員工有三種:
第一種人是情緒自控能力差的人。就像文章《該把手下換到其他組嗎》中提到的那位國女,“性格及其暴烈,工作中一遇到不順心的事,就暴跳如雷,而且非常愛搬弄是非,搞的組裏雞犬不寧”,這種人趁早讓她離開自己的團隊。
第二種人是消極抱怨的家夥,這種人常常表現出對企業發展缺乏信心,行動力不高,浪費時間混日子,而且總愛數落公司或團隊的種種不滿,讓原本積極工作的人不再積極。
第三種人是在團隊中進行冷暴力的人。這種人往往在工作需要他配合協助的時候,有意不配合,無形中給積極工作的同事設置了多重障礙。如果這種情況不及時處理,往往造成整個團隊人際關係惡化,人心背離,缺乏戰鬥力,而且會讓很多真正做事的同事選擇辭職離開,形成非戰鬥性減員。試想一個團隊真正做事的離開了,這個團隊還能久存?