職場如戰場，找不到別人無法替代你的理由，就不要放鬆警惕。
文章《休假回來發現自己被人取代了》作者的經曆，很好的給奮鬥在美國的人們上了一課。作者所在的公司，項目裏的一個team member跳槽了，而作為team lead的樓主要回國休假4個星期，為了保證項目的順利進行，公司找了另外一個人A頂上，樓主在走之前把所有關於項目的細節都交給了A，期間所有和客戶的溝通互動都是A去做的。昨天休假回來，跟A要項目的status,update.review一下。A沒有回複。項目經理後來發了封信說，項目一直以後都是A去跟客戶溝通，以後項目由A負責當team lead,讓樓主以後聽A分配task。
作者感覺，自己把勝利的果實和所有的辛苦就這麽拱手讓人了，而且很委屈，因為這個項目自己付出的很多，但對於空降接手的A來說，人家的付出就一定很少嗎？雖然看起來休假一個月不算過長，但休假時間太敏感了！如果文章的這位作者有足夠經驗的話，就應該知道項目什麽時間不能離開人，離開後項目損失會多大。站在老板的角度來看，項目尚未完成且有人跳槽的時候，正是最困難的時期，而恰在此時，作者又要休假，難免會讓老板非常不爽，我甚至覺得，休假一個月能繼續回公司上班已經很走運了。此外，在公司項目最困難的時候，A能出來挑大梁，而且做的不錯，不讓A做lead還能讓誰做？
說到底，不管在福利製度良好的美國公司，還是一般的美國公司，作為員工，尤其是擔任team leader的員工，休假不能任性，至少不應該在項目尚未完成的這個敏感時間點選擇休假。
