根據你回複廢話多多同誌的內容，我的淺見：

來源: 多哥於 2015-05-02 12:48:49 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2912 bytes)

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回答: 有個重大決定，誠心請教：由西嶺於 2015-05-01 22:53:07

如果你有業務之外的政治鬥爭策略以及不成功便成仁的決心，不妨一試。

所謂決策權和方向，都是要配合公司麵臨的形勢和任務來具體操作的。換句話說，你要考慮如何包裝自已的規劃，當好上級領導的參謀，變自己的規劃，成上級領導的意圖。這對於你來說，將會是重大的職業內容和方向的變化起始。思想意識上要是隻想著如何用權，估計失敗的可能性比較大。不過失敗了不要氣餒，成功了也不要狂燥；失敗了吸取教訓，成功了戒驕戒燥，這樣也就能在革命的狂飆征程上，乘風破浪繼續前進。

=== 西齡同誌對於廢話多多同誌的回複 ===

1. 分公司二把手；有這個權力。我在A公司有很好的聲譽；從上到下--包括我以前的大老板，各個部門都會認同這種決定的（當然這也許是我看到的表麵現象或是Pipe dream:-))

2. 非常同意。大頭對具體工作懂得不是很多，小頭在公司根深蒂固，的確是大頭需要依賴小頭。如果留在B，必須要跟小頭搞好關係--但是因為性格與行為方式不一樣的問題，會在人事上消耗更多的精力。想回A並不全是因為與小頭關係的問題--到哪裏都會有人事上的挑戰，回避這種問題不是正確的策略。比如我如果回去做我做的事，就必須協調好與其他部門關係，特別是有可能觸及其他部門利益的事，也是很大的挑戰。

關鍵的問題是我沒有實現跳到B公司要達到的目的。我希望在事業上進一步，可以有直接領導的權力。有決定項目走向的權力。申請的這個職位是直接向大頭匯報的。但是實際上小頭是領導實際工作的。我在來之前有這種預感，但還是抱著來試試看的想法。另外的變化是A公司原來的老板走了，騰出了位置。為我實現這一目的鋪平了道路。

3. 這個正是我最最擔心的問題。也許這與我想在事業上的進步是魚與熊掌的關係。
有以下兩點補充：
（1）我覺得以前公司缺少計劃與策略，有一定程度是我走了的老板造成的（我不想過多說他的缺點，是人都有缺點，他有很多優點，我跟他關係還是很好的）
（2） A公司有來了不久的人把他的一攤事整得井井有條的能人，但同時也能應付著Fire Drills. 但我必須承認這個人在Business，自律與管理能力上都比我強。我如果回A公司，也就是接受類似他接受的挑戰，得到鍛煉。同時我做的事是更長遠的事，比他接受的挑戰會小一些。可以把負麵的因素轉換成正麵的因素。