一個拒絕穀歌豐厚offer的美國女人!
拿到穀歌的offer在穀歌工作，是很多人的夢想！但是在2011年6月，當穀歌買下社交網絡分析服務商初創公司PostRank的時候，並邀請該公司CEO Carol Leaman加入穀歌的時候，她卻拒絕了穀歌公司的豐厚offer。
Axonify CEO Carol Leaman
穀歌的offer對Leaman來說完全出乎意料。Leaman當時正在準備將自己的公司PostRank賣給一個客戶而進行談判。這已經是她作為CEO以來賣掉的第三個高科技公司。
“穀歌的收購可謂從天而降。因為在前一天我差點就要和我的客戶成交，把PostRank賣給他。結果沒想到，在12個小時的時間內，又收到穀歌的收購意向，同時收到兩個收購offer著實讓人感到意外。”Leaman告訴我們。
但是Leaman很快決定將位於安大略省滑鐵盧市的PostRank賣給穀歌公司，PostRank的創始人IIya Grigorik，來自俄羅斯的天才程序員，很快就搬到加利福尼亞州並和其他穀歌員工一樣開始為穀歌效力。他現在仍然在穀歌工作。
穀歌也把橄欖枝拋向了Leaman，希望她也搬去加利福尼亞到穀歌工作。就在她為此搖擺不定的時候，穀歌又開出了更為誘人的條件，就是在穀歌滑鐵盧市辦公室給Leaman一個全新的職位。
這是一個傻瓜都會回答的問題，特別是當Leaman的私生活正是一團亂麻的時候，她當時正在和他的丈夫辦理離婚。
但Leaman卻有自己的想法：她當時擔任一家很酷的小遊戲化公司Axonify的顧問，這家公司主要致力於把企業培訓變成各種遊戲。
她內心有個聲音告訴她：或許可以考慮買下這家公司，然後自己經營，而不是給別人打工。
“關於這個決定我糾結了兩個星期。到底是選擇安全的做法在穀歌拿一份高收入然後安穩的過完下半輩子？還是冒險用自己僅有的積蓄買下這家公司苦心經營？”她說。
“我個人的傾向是：我根本沒有一點兒興趣去追隨我自己公司的收購者，我早年間在一家上市公司工作過，我知道在這樣的公司工作一點兒也不好玩。我喜歡運營初期形成的高科技公司，然後從頭打造它。“黎曼說。
Carol Leaman和Axonify公司員工
她拒絕了穀歌公司的offer。
Leaman把自己全部的積蓄都投入到Axonify，並且找了一個負責銷售的合夥人：Christine Tutssel，她們倆共同工作一年，沒有一分錢薪水。
如果在Axonify崛起之前，所有的錢都被花光的話，Leaman就徹底破產了。”或許我現在在工地搬磚呢。”Leaman開玩笑的說。
Axonify合夥人Christine Tutssel
女性因素
"我確實相信性別歧視的存在，特別是在籌集資金的時候。因為我不是一個年方25-30的軟件研發工程師。" Leaman說。她深知自己必須用老式的方法打造自己的公司：獲取客戶，並讓客戶保持滿意。
"現在沒有科技競賽，隻有市場競賽。任何人都能打造任何事情。你隻需要盡可能快的獲取客戶，然後用真正有用的價值牢牢鎖住這些客戶，因此你需要數年在市場上摸爬滾打逐漸成長。”
在矽穀，很多初創公司通過籌集大量資金來獲取客戶，然後以最快的速度花掉這些錢。有一個矽穀的風險投資公司堅持稱他隻投資那先大量燒錢的公司。
但是Leaman的經驗卻是“我們大多數人是無法承擔上述這樣的發展道路。我們必須得讓業務運作起來。”
幸運的是，她可以找到被她的成功記錄所說服的風險投資公司。她在2013年的時候就能籌集到一筆未公開的投資。
她沒有破產
快進到2015年初，Leaman的冒險總算有了回報。Axonify茁壯成長，Leaman2011年收購Axonify的時候，公司隻有一個客戶，2個全職員工和一個兼職員工，現在公司有50名員工，並且有55個財富1000強的客戶（Leaman預計今年的客戶數目將達100個。）
Axonify公司的遊戲
Axonify公司現在為55家公司的400,000員工提供遊戲化培訓，這些公司包括佩普男孩汽車零件公司（Pep Boys）、沃爾瑪、布魯明戴爾、玩具反鬥城等。
員工每天隻需要玩一會兒遊戲，就能獲取工作所需的技能，例如銷量提升、事故預防以及貨物丟失預防等。
佩普男孩（Pep Boys）節約了5000萬美金在員工工傷醫療和店麵貨物丟失上麵。但是直到去年秋天Leaman才真正意識到拒絕穀歌是一個正確的決定。
Axonify剛剛將Toyota成功變成自己的客戶，在同一星期，Leaman從一個巨大的競爭對手中贏得了一筆生意。
拿到穀歌的offer在穀歌工作，是很多人的夢想！但是在2011年6月，當穀歌買下社交網絡分析服務商初創公司PostRank的時候，並邀請該公司CEO Carol Leaman加入穀歌的時候，她卻拒絕了穀歌公司的豐厚offer。
Axonify CEO Carol Leaman
穀歌的offer對Leaman來說完全出乎意料。Leaman當時正在準備將自己的公司PostRank賣給一個客戶而進行談判。這已經是她作為CEO以來賣掉的第三個高科技公司。
“穀歌的收購可謂從天而降。因為在前一天我差點就要和我的客戶成交，把PostRank賣給他。結果沒想到，在12個小時的時間內，又收到穀歌的收購意向，同時收到兩個收購offer著實讓人感到意外。”Leaman告訴我們。
但是Leaman很快決定將位於安大略省滑鐵盧市的PostRank賣給穀歌公司，PostRank的創始人IIya Grigorik，來自俄羅斯的天才程序員，很快就搬到加利福尼亞州並和其他穀歌員工一樣開始為穀歌效力。他現在仍然在穀歌工作。
穀歌也把橄欖枝拋向了Leaman，希望她也搬去加利福尼亞到穀歌工作。就在她為此搖擺不定的時候，穀歌又開出了更為誘人的條件，就是在穀歌滑鐵盧市辦公室給Leaman一個全新的職位。
這是一個傻瓜都會回答的問題，特別是當Leaman的私生活正是一團亂麻的時候，她當時正在和他的丈夫辦理離婚。
但Leaman卻有自己的想法：她當時擔任一家很酷的小遊戲化公司Axonify的顧問，這家公司主要致力於把企業培訓變成各種遊戲。
她內心有個聲音告訴她：或許可以考慮買下這家公司，然後自己經營，而不是給別人打工。
“關於這個決定我糾結了兩個星期。到底是選擇安全的做法在穀歌拿一份高收入然後安穩的過完下半輩子？還是冒險用自己僅有的積蓄買下這家公司苦心經營？”她說。
“我個人的傾向是：我根本沒有一點兒興趣去追隨我自己公司的收購者，我早年間在一家上市公司工作過，我知道在這樣的公司工作一點兒也不好玩。我喜歡運營初期形成的高科技公司，然後從頭打造它。“黎曼說。
Carol Leaman和Axonify公司員工
她拒絕了穀歌公司的offer。
Leaman把自己全部的積蓄都投入到Axonify，並且找了一個負責銷售的合夥人：Christine Tutssel，她們倆共同工作一年，沒有一分錢薪水。
如果在Axonify崛起之前，所有的錢都被花光的話，Leaman就徹底破產了。”或許我現在在工地搬磚呢。”Leaman開玩笑的說。
Axonify合夥人Christine Tutssel
女性因素
"我確實相信性別歧視的存在，特別是在籌集資金的時候。因為我不是一個年方25-30的軟件研發工程師。" Leaman說。她深知自己必須用老式的方法打造自己的公司：獲取客戶，並讓客戶保持滿意。
"現在沒有科技競賽，隻有市場競賽。任何人都能打造任何事情。你隻需要盡可能快的獲取客戶，然後用真正有用的價值牢牢鎖住這些客戶，因此你需要數年在市場上摸爬滾打逐漸成長。”
在矽穀，很多初創公司通過籌集大量資金來獲取客戶，然後以最快的速度花掉這些錢。有一個矽穀的風險投資公司堅持稱他隻投資那先大量燒錢的公司。
但是Leaman的經驗卻是“我們大多數人是無法承擔上述這樣的發展道路。我們必須得讓業務運作起來。”
幸運的是，她可以找到被她的成功記錄所說服的風險投資公司。她在2013年的時候就能籌集到一筆未公開的投資。
她沒有破產
快進到2015年初，Leaman的冒險總算有了回報。Axonify茁壯成長，Leaman2011年收購Axonify的時候，公司隻有一個客戶，2個全職員工和一個兼職員工，現在公司有50名員工，並且有55個財富1000強的客戶（Leaman預計今年的客戶數目將達100個。）
Axonify公司的遊戲
Axonify公司現在為55家公司的400,000員工提供遊戲化培訓，這些公司包括佩普男孩汽車零件公司（Pep Boys）、沃爾瑪、布魯明戴爾、玩具反鬥城等。
員工每天隻需要玩一會兒遊戲，就能獲取工作所需的技能，例如銷量提升、事故預防以及貨物丟失預防等。
佩普男孩（Pep Boys）節約了5000萬美金在員工工傷醫療和店麵貨物丟失上麵。但是直到去年秋天Leaman才真正意識到拒絕穀歌是一個正確的決定。
Axonify剛剛將Toyota成功變成自己的客戶，在同一星期，Leaman從一個巨大的競爭對手中贏得了一筆生意。
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