一個方麵要考慮的，就像你說的 - 有關自己 leadership 以及獨立完成任務的能力問題，而不是事無巨細，都向上級請示要求指示。這個方麵的另一層意思，也是有關自己如何處理好與領導的關係問題。
另一方麵，看了你下麵說的，也就是你要考慮如何與其他人合作共處，抑或兵刃相見的問題。
單就考慮和領導的關係這方麵來說，照拉兄或你自己的意思，寫個電郵，立個死期，不見答複，就此發行，等等。但絕對不要提你的領導已有批示。電郵絕對要 CC 你的領導。隨後再過幾個小時，上門跟領導再當麵複述一下當前的形勢包括遍尋不著 W 的事實。然後就以請示下步行動和當前我們的形勢和任務的麵貌，看領導如何說再作應對。
因為你的電郵已先充分顯示了自己處理事務的能力，然後再去聽取領導對自己行動的意見和指示。這個，跟我一開頭講的 “事無巨細” 的作風是不同的。
這第二個方麵，即，考慮如何與其他人合作相處： 發電郵，但不說“死期不見答複就此發行” 一類暗示強硬的意味。也不 CC 你的領導，但 CC W 的領導。過個兩天沒有消息 （死期之前），就跟 W 的領導通氣，暗示 W 不在，不能再等否側項目因此而延期大家腦袋都得搬家等等不辣不辣鴨梨鴨得。同時，給出解決方案，就說你認為文稿就此合格，準備發行。絕對不要說你的領導已有批示等等涉及你的領導的話語和事務。
你要是單方麵地采取第一種，也就是第一個方麵裏頭描述的，那就是和協作關係兵刃相見了。
你可以根據自己對自己單位政治氣候的判斷，采取兩個方麵的一個選擇，或各取所長雙管齊下。
總而言之，我認為你對這些背景因素的考慮是合適的，也是符合原則的，也和 PMI 鼓吹的不吻而合。你考慮的這些背景因素，屬於 Environment factors；對於如何使項目成功，致關重要。如果從一開始，你就同時跟 W 的領導 share information，包括 W 的工作進展， 我想 W 的領導就可能不會對你如此應答，合作的態度也許會是積極的了。
