陰謀的前提：你參與一項係統的部分整修或開發。
因為你是新人，老板及其他同事對你了解不夠，但卻不得不分配任務給你。這樣一來，陰謀就產生了。
陰謀的產生有以下兩個原因：
1. 老板認為文化類似，就找了老中，要他負責把關；老中驕狂過正，幹脆一籃子到底，全包了。
2. 老中擔心係統被新手搞亂，主動跟老板獻計獻策，要當你的 mentor，而實際上他不放心你，就把事兒全包了。
無論陰謀如何出籠，老板和老中是背著你串通一氣了。所以就有了桌麵上，或明裏你所看到的這一切 - 名義上 project 你負責；實際上，老中把事兒全包了。
以上兩個陰謀產生原因的根源：係統設計不夠 professional，所以大家就擔心局部出錯，會殃及整個係統從而對新人，就耍上了陰謀。
我們不能保證每個係統設計，都是 professional 的，但我們卻完全可以做到 transparent communication 或 communication transparency 和 information sharing。
Transparent communication，也就是這個事兒應該跟你有限度地交個底，能夠讓你主動意識到，在動手以前，要如何先花時間觀察、學習、和請教老同誌，並把自己準備如何做，和老同誌們通個氣。這樣做，絕不是自己對自己都不信任，而是 cover 自己的愛嘶或啊嘶吼。如此一來，你也就做到了 information sharing 並從而打下基礎，切實做到皆大歡喜你好我好大家都好了。
當然，要你這個菜鳥領頭先這麽做，也不大現實。所以我認為，如果你前一個工作地點可以算個虎口的話，那你是衝出虎口，或“虎口脫險”。但就你所描述的情況來看，你現在又進了狼窩！
中國民間有句諺語，叫做 “才離虎口又進狼窩“，講的就是你目前的這種請況。
