看作是 done for American 或者是努力使自己 close to be Americanized。
另外，是否真的會處處 "choose American over you", 也要看公司業務性質或文化。
我有個朋友在 4 大做 consultant，我們經常交流。他搞技術但 rank 是個 manager。公司的人才開發中心，直接受 CEO 指揮。我的朋友經常接到幹部培訓邀請。通常工作時間容許，朋友是每邀必行何樂不為。培訓主持單位，對他的培訓 feedback 也是不錯。所以到目前在這個方麵，還是屬於良性循環。
另外，公司衡量個人能耐有一個標準，就是 sales 的數額。
我的朋友，目前在一個全是老白的 team 裏頭，應邀幫助解決了重大技術問題。盡管有個被培養當經理的小白，千方百計地不跟他通報和客戶的交流信息，他也並不去爭，也隻是在 team 和上級的電話會議中，輕描淡寫地把它作為今後工作的希望，提出要加強 team 之間的 communication 和 information sharing。這樣做，也就是表明了自己的立場。人家是否會據此改進，不去管它 - 不在其位不謀其政。每當項目完成，就跟小白解說設計思想和如何使用，然後就鼓勵小白自個去組織客戶嫡謀，讓他在客戶麵前拿拿 credit。同時也算是遵循公司號召：高級技術人員要 support 低級人員的 career growth。年中年底的自我評估，也有了資本。
因為 team 駐紮在客戶領地，決策人物也全是白的，對此很清楚：自我的朋友加盟之後，各方麵工作才有了起色。所以他不爭，在外人看來就是顧全大局，hold 得住個人的 composure。客戶也認為，一個好的 team，就是要相互配合好工作。我的朋友要是在客戶麵前表現自己，強調是自己的功勞，就不會被看成是個成熟的 professional，或能力有缺陷。因為客戶領導完全知道我朋友的級別，要比小白高。
更重要的，公司上級領導要小白隨時擔任 proposal 的起草工作，所以也不想看到由於我的朋友的加盟，給小白帶來壓力，讓他覺著在客戶麵前由於工作沒有起色，從而沒了地位。我的朋友在客戶領地，“隱居” 在小白後頭，客戶也明白，是為了大局，穩住 team。所以公司與客戶的 contract，自我朋友加盟到目前為此，已延期了三次。
對此，就 sales 而言，我的朋友對於 proposal 什麽也沒幹，就成了 pursuit team 的 4 個拿全部 credit 的人員之一。比如，contract 延期半年，客戶要付公司 400 萬，我的朋友就和 pursuit team 裏頭具體拉關係搞合同的高級領導一起，拿 400 萬的銷售額。而小白，據目前為止已內部公布的兩次合同成交信息，小白都不在其列。
這些個好處誰給的？
team 在幕後的高級領導們決定給我的朋友的。
為什麽要給？
其實對上級領導最重要的，是 team work，也就是對客戶來說，是公司能給予的fuwu ，而非來自於具體那個人的什麽能耐。其它還有什麽原因，我也不清楚，就不說了。但要是最近的、也就是目前的第三次合同，領導們要是不給我朋友全額，給小白了，那我的朋友是否該因此而困擾呢?
你說的這類現象，還是要看當事的老白想幹什麽？ 同時，我也同意你的意見，所以我也一直在這裏主張：在資本社會工作場所，相互隻有利益，沒有朋友一說；相互能互助互利，就是朋友。幫助別人把事情共同做好而不期待別人有何回報，是作為具有 leadership 的基本素質。同時也是自我修行而為，不為其他人。
