我覺得，你是站在管理者角度看問題。如果我是老板，我當然最好手下主動自覺，什麽也不用我管，乖乖把事作好，帶好新人。作為老板呢，當然也要識相，要認可，獎賞手下的貢獻。
假如老板都能象多班這樣，還用說嗎？我喜歡網友還能有那些煩惱嗎？ 對這樣糊塗，賞罰不分，沒有擔當的老板，從被管理的人來說，當然不能傾情以報了。
同意那種‘會的不用教，不會的教也不會’。 既然這樣，還要師傅教什麽哪？ 我想我喜歡網友沒有那種‘挾技自秘’的想法，又不是可口可樂的配方。教的都是什麽呢，很多經驗技能是大量的實驗和摸索才得到的，可說是心血的結晶，這些知識，聰明的人會一點就透，從而省卻很多時間，有句話不說是站在巨人的肩膀上嗎。可假如別人不領情，當你是腳墊子，用過就踢，你還上趕著讓人踩你的肩膀幹啥？
還有一點不同意：沒必要非使勁兒通過大量煩瑣的新人訓練奠定自己的權威地位。搞清楚自己的職業發展方向先，假如目標不是企業的培訓師，何必自動攬一大堆師傅的活？帶幾個徒弟證明自己有訓練能力就夠了。
這裏難的是個‘度’的把握：和聰明人怎麽合作，和笨的怎麽合作？ 我自己碰到的情況是老板硬把笨人塞給我想讓我訓練成聰明人，想想看天下有這樣的美事嗎？偏偏很多老板都這樣，盡想美事。
