學會mange手下，也學會manage老板。

公司的事情永遠做不完。既然是team leader，第一件事情是要學會delegate，放手讓別人去做，不要怕他們犯錯誤。你重要的事情替他們把關就好了，不要做具體的工作了。讓手下都忙起來，自己就輕鬆了。跟老板多交流，多要人。你加班加點地幹了，老板不會覺得你能幹，而是會覺得工作量不夠大，長久下來隻會burn out下屬，讓他們心生怨恨。新的project開始，要先估計工作量，多pad一些時間，別把自己和手下逼得太狠。告訴老板你的估計，讓老板知道要不就多招人，要不就砍項目。給手下一點小恩惠，為可以倚重的手下爭取提職加薪的機會。