有一點就是你是不是還常常有意無意在幫他(她）們長本事，但又是頭不願聽的？

當一個新項目開始，你就開始用你聰明的腦袋去想出更好的方案，去指出其中的不足，提出潛在的風險。去落實某些不切實際的部分。在項目進行中你又千萬百計去完成設有考慮到的困難，加班加點力求完美。項目完滿完成。頭即便知道是你做的，但會認為這項日不難你是應該完成的，沒什麽。除非頭請教你，讓你出主意。不然沒必要提出領導還沒有認識到的問題。讓頭頭痛。

另一種聰明人（這樣的華人少）當頭的計劃下來，不用為頭去想什麽，對錯好壞都是他或她的事情，讚幾句即可。在執行過程中有問題沒問題都要和頭溝通，要勇於暴露問題，當頭沒主意時，提出option讓頭選擇，或適當衝上去解決一些頭知道難觧決的問題。當方案行不通時，頭會想辦法的，當頭沒辦法問你時給出option。在解決問題的過程中上下左右都會知道你在努力工作。不要自己幹了。永遠急領導所急（領導知道急了你再用你的本事解領導之急）。要雪中送炭。不要在沒入冬前已把炭準備好了。車還沒到已把路輔平了。

哈々近一年從印度同事那裏學到的。不知是否適合別的公司。

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• 精辟！要雪中送炭。不要在沒入冬前已把炭準備好了。車還沒到已把路輔平了。 -P.R.I- ♀ (0 bytes) () 12/14/2014 postreply 06:47:51