數據同誌的最後第二段是有深刻道理的。這個世界就是這樣子，你要往上爬，上頭得有人欣賞你，

而你，也得拜他碼頭。否側，你再能幹，也隻是他們仕途上的一顆鋪路石而已；人隻用你，並不提拔你，因為你和他們不是一股道上跑的車。像數據同誌說的， 你不在他們的 circle 裏頭，人不帶你玩。

所以我們說， 一個人要成功，得有兩樣：自己的本事和機遇。機遇，就是什麽時候什麽地方， 能碰上一個欣賞你並願意帶你玩的人。

另外，職業老板每天想的就是如何把人踩腳下，自己爬上去，猶如技術人員每天注意的是新技術以及如何運用新技術。如此行為上的不同，都是出自職業本能。所以盡管我同意數據同誌對於 ”高調“ 的批評，但我也不讚成一味地無條件地 ”低調“。你要尋找機會，最好在有上級領導出席的公開會議上，以集體智慧的名義，把你解決問題的過程，用歸納性的語言，再加 一、二 個大家都聽得懂的例子，宣揚一下。注意，要尋找和等待一個合適的機會，不要讓人覺得你有迫不及待要顯示自個能耐的意向。講話語氣要平和，assertive, 用大家聽得懂的語言，不要參雜解決問題過程中的技術手段的描述。

我舉個簡單的例子，說明一下為什麽技術人員對領導或非技術人員講話時，不要參雜技術手段的描述，要忘掉自己是個技術員的例子。

事情很簡單，有個人在試用一個 web application，一下兩下三下地點擊一個 button 指令係統添加 input boxes，結果第四下點擊，那個用來 save input 的 button 突然不見了。研發技術人員被叫來了，然後就回頭就去找原因和修改。很快，技術員又回來了，說：問題解決了。我們會和係統管理員聯係，把一個文件拷貝到服務器上去，你這裏就沒問題了。

那個試用者倒是聽懂了問題解決了這句話，但後頭的，他就有些糊塗了。拷貝個文件和解決 button 消失的問題，這之間有什麽關係啊？他不明白，沒有問技術員。技術員走了之後，就問我那番話到底是啥意思。我就說，技術員的意思就是更新係統，用文件拷貝的手段，更新係統。

所以，技術員隻要跟那個試用者說，係統會被 update 就行了。

拷貝文件，是解決問題的一個具體技術手段，技術員往往習慣從自己的職業本能出發，認為這麽一講，聽的人自然明白問題就解決了。因為問題的根源是那個係統賴以運行的文件有問題。但非技術人員是不會去理會這些的。所以技術人員跟領導或非技術人員交流， 要把自己的技術員身份給忘了。意欲用專業的東西在領導麵前來抬高身價往上爬，這一招很難出效果。充其量，人也隻是把你當個奴工使用而已。

聽你說的，你和你的老板之間買賣關係的天平有所傾斜，你的老板對此很清楚。所以，對於你的老板的老板跟你拋媚眼一事，要投桃報李，也跟他拋媚眼。因為你的老板無法給你回報，你就隻能賣身投靠別人。你的老板是個職業老板，他對於你的媚眼行動很明白，沒有理由因此而吃醋。這個和工作中越級匯報是倆嗎事。但你也要謹慎，要放長線釣大雨，媚眼拋的不能太勤、太露骨，不要急吼吼的。要是不能和媚眼確立 mentor 關係，就別費勁了，另謀高就吧。

東拉西扯，不成理論， 大家隨便看看，提提不同看法。