這個manager是今年年中加在我和以前manager中間的, 讓他把三個Project整合起來。 我的Project 當時是唯一的project, 另外兩個要從別地轉來。我的project 原來也是從外地轉來的, 我曾是當地唯一的developer,後來 從外地又調來了一名原來的程序員, 另外又從別組轉來兩人。
這個manager來了後,對我壓製有加, 公然對我的麵試題提出異議,並把我的位置調到偏遠的地方, 討論問題時要麽以時間為由,中斷討論, 然後自己做決定;要麽提出無法實現的設想要我做。他還老希望我們把他當成Tech Leader, 可是他連setup project 的本地環境都不會, 也不花時間做, 半年多了。 他的優勢是在本公司其他地方做了超過十年, 可能認識某些人, 而他同原來的程序員也熟悉。這可能就是他被安排做manager的原因。他把他的一個中意的新畢業生跟我做, 我同那個新畢業生合作得很愉快。最近由於他的另一員工離職,他可能怕有更多人離職會影響他自己的performance, 對我態度有好轉。
他的manager是我以前的招我的manager, feedback 會發給他。 我不知道該怎麽寫feedback. 一方麵覺得想出口氣, 另一方麵不知道他自己是否會看到feedback. 而且我對他底細也不了解, 發complain然後換組不知道會如何。
請各位提提建議。
多謝