我也共享一個負能量的例子哈哈

我公司麽，舊的一套是用黑手黨方式經營的，技術上極其落後。新老板來了後，想引進先進的概念，無奈阻力太大，活兒還得有人幹哪，於是就處處和舊的管理人員鬥爭和妥協，反複循環。我雖然加入時間早，但是和老板處不好關係，我對我老板沒有好感。可惜新老板也不會因此就把我招安了，所以我是兩頭為難，事實上絕大部分人在轉型中的企業內都是這種狀態。並不隻是我處境尷尬。

所以基本上如果要並購，重組什麽的，真的必須要看準，那種爛攤子（但是仍然能出結果的）最好就不要去收拾了，留這他們搞自己的模式，然後自己發展科技含量高的產品。重組，傷害最深的永遠都是下線最辛苦的幹活的人。以前覺得重組沒啥，自己有水平，很快得到新老板的賞識，事實是很難很難的，成見啊什麽的是很難改的。