我現在組就是新老交替當中，說說我的觀察

1，首先新老板接手了許多他完全不了解的人，其中有些人拚命去串門討好，請示聖安。這些人新老板知道是老油條，無論如何也挑不出他們的錯來的，也不會有什麽重要貢獻，他若不起這些吹拉彈唱一流的老油條，幾個月後統統轉手給別的經理匯報了。
2，新項目不給他長臉的老人，立即趕人。給他造成負擔的，不留。不造成負擔的，放在一邊晾著讓他們自己去做自己的，不說一句好。
3，拚命安插自己喜歡的人進熱門項目，能挖多少算多少，改頭換麵弄一個翻版出來，算新老板的。順便說一下，這些心腹也都是些老人，臉皮比較厚的那種，有奶就是娘，是個老板就撲的那種職業馬屁精。
4，掌握核心技術的幾個人，新老板不敢隨意動彈，但也不給好臉，各種手段，讓大拿把技術交出來，很多時候是大拿明明已經清囊相傳了，對方學不到全部，然後怪罪大拿。我都不算什麽技術人，隻不過我出幾個很重要的報告，然後我們的新老板也在弄一樣的東西，結果我風聞到，另一邊的進展不給力，是因為我卡著不合作，天曉得！我主動電郵他們，讓他們來和我開會，這些人傲慢無理的很，拿著摸版去搞自己的了，完全和我沒有通氣過，然後我就風聞我不合作了。

總之新老板上馬，結果不會好看的。有本事的越早走越好。

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• 總結得太好了，頂一個 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 10/27/2014 postreply 16:34:43