大老板記住的是大多數人說的你老板的那個總體概念，和你個人留給他的印象。

是group setting吧？（不是 1-on-1）

你完全不反映問題，也不好。怎麽說，看你的個人風格，你覺得大老板能接受的程度，和你同事能接受的程度。層次越高的老板，越受不了囉裏八嗦的sugar coating。但這不等於你直接說老板的壞話。把話說得有context，讓大老板和同事看到你觀察考慮周全，比較好。

比如，你可以講，“老板經常給我們的活都喜歡最後30 分鍾給， 弄得很緊張， 你給她REVIEW的工作，她總是到最後開會前才看，然後讓我們在最後的20， 30 分鍾內改一大堆FORMATTING， 弄得很緊張”。然後你說，你可以理解老板為啥會如此，因為她自己很聰明，工作動作很快。你建議，老板今後多考慮到團隊溝通和安排的需要，多預留時間。

所有跟帖： 

• 謝謝你， 是1 ON 1的， 你的建議很好 -Linyuzhu- ♀ (67 bytes) () 09/08/2014 postreply 20:43:15

• 這事情非常不平常，你多留點心眼吧。SVP這麽空，一個個來？他花這麽多時間下去，期待的產出是什麽？ -糖果果- ♀ (585 bytes) () 09/09/2014 postreply 07:53:13

• 我又回去看了一下他的問題，還有一種可能性：有個跟你老板有關的active investigation -糖果果- ♀ (439 bytes) () 09/09/2014 postreply 07:57:49