桑妮的職場-離職後的總結

來源: Suni 於 2014-09-04 11:09:11 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (5564 bytes)

下決心辭職不是件容易的事，畢竟這是一份我喜愛的工作，又幹了多年，早已熟門熟路得心應手，一下子丟掉未免可惜。猶猶豫豫跟上司講了，上司勸我留下，一句“你走了，你的團隊怎麽辦”讓我暫時打消了這個念頭。接下來的一年裏，我盡量少做事多指導，從工作方法上讓每位雇員更上一層樓。有位老雇員在我的手下工作了近十年，我眼看著他一步步成長，這一年我把管理技巧也慢慢傳給他。一年以後，我向上司匯報：“現在我可以保證，我的團隊離了我照樣轉！”

真的要離開了，我不免心中戀戀不舍。這份工作做了整整十四年，十四年中，我經曆了十五位上司，幾十個軟件產品，上百個客戶，打過交道的同事更是數也數不清了。十四年中，我從一個一問三不知的初學者，成長為中層技術管理，這中間的曆程讓我終生難忘。我決定把這十四年IT職場的經曆記錄下來，給自己留個紀念，於是我開始寫這個係列。

沒想到，這個係列一開始就得到了許多讀者的支持，我突然意識到，我的經曆應該對大家有用。聽不少人講過，IT行業是年輕人的天下，過了四十幾歲日子就不會好過，這話有一定的道理。我們的下一代從小伴著計算機長大，他們可以直接用程序語言想問題，而我們這些人大多半路出家，加上年齡大反應慢，和那些二三十歲的小年輕拚程序，很難拚得過。我兒子幾年前編程能力就遠遠超過我，和他一起在計算機上討論問題，他常常驚訝：“你怎麽這麽慢，還是幹IT的呢。”要想在IT職場繼續打拚，就要想辦法站在比這些孩子們更高的位置上，做他們不能做的工作。我讀過Bill
Gates的傳記，看過根據Mark Zuckerber 經曆改編的電影，前不久又買了Steve
Jobs的傳記，這些人的經曆像傳奇，像神話，我們這些普通人隻能看著驚歎，卻可望而不可即。而我隻爬了公司人梯最底層的幾級，每一位有上進心又肯努力的普通人都可以做到。我可以把我走過的路分享給大家，給人以啟示。

現在我把爬過的每級梯子的關鍵總結一下：

起始層：一問三不知，地地道道的初學者。我的起始層大概比一般人還要低，因為我是借著當年IT泡沫的光混進這個行業的。這個階層最不穩定，時間稍長會被踢出局。但離開這個階層並不難，隻要參加培訓課，請教身邊的同事，認真掌握基本技術知識就可以了。

熟練工階層：能夠獨立完成一般的技術工作；這類工作重複性強，時間長了總能摸出規律，熟能生巧。這個階層的人最多，公司大部分雇員停留在這個階層，很多人可能會停留一輩子，那些年輕人進入公司稍加培訓也在這個階層。要想跳出這個階層，就必須付出比一般人更多的努力，對自己所做的技術工作有更深入更廣泛的了解，這就要給自己施加點壓力，加班加點，勤學苦練，在技術上練就幾手絕招。

專家層：能夠解決一般人解決不了的難題。當上專家日子會舒服些，因為這些人往往被公司當做寶貝，遲到早退這類小事頭頭們會睜隻眼閉隻眼，隻要關鍵時刻能解決問題就好。隨著IT技術的不斷發展，想保持專家的地位就要不斷學習新技術，可在新技術麵前我們可能和年輕人站在同一起跑線上，想超過他們不那麽容易。要想再往上爬就不能滿足過舒服日子，要自覺自願地保持高度的責任感和團隊合作的精神。

基層技術管理：能夠正確理解每項任務的實質，善於發揮每位部下的長處，帶領大家一起完成任務。基層管理需要和上司密切聯係，服從領導。要想不受上司的支配，獨立行事，就必須更上一層樓，樹立全局觀念，自覺掌握市場動態以及公司的發展方向。

中層技術管理：按照公司發展方向，製定自己團隊的目標，並有計劃有步驟地實施。在這個階層上司往往不再幹預日常工作，大小事項自己盡力掌握，但關鍵地方還可以向上級請示。這也是個相對穩定的位置，雖然責任重大，但沒人整天盯著，全憑自覺。再往上爬就沒有那麽輕鬆了，要經常在總部的頭頭腦腦麵前露麵，管理的工作也變得多而雜，方方麵麵都要考慮到，所以必須全力以赴。像我這樣工作家庭兼顧的人很難勝任，所以我停留在中層技術管理的位置時間最長，不想再往上爬。如果說職場有玻璃屋頂，這個屋頂是我自己設的。

回首往事，這十四年我盡了努力，學到了不少東西，也達到了自己的目標，可以說這十四年我沒白過，所以我問心無愧。當然我走的隻是職場生涯許多路徑中的一條，把這其中的甜酸苦辣分享給大家，供大家參考。