敢死隊解散的第二天，我接到邁克的伊妹兒，這次是寫給我一個人的，隻有短短幾個字：“有空給我電話。”
以前邁克在開發部時我和他打過交道，那還是我幫艾德做課題的時候，好幾個重大問題的解決邁克都參與了。他給我的印象是技術很好，人很精明，但喜歡打官腔，跟我說話總是居高臨下的姿態。現在他是我的老板，我自然不敢怠慢，第一時間撥通了他的電話。他一聽是我，便說：“你現在在服務部了，有什麽想法？”
我來不及思考，隻好實話實說：“我以前在服務部做過，其實我更喜歡敢死隊的工作，你會組建敢死隊嗎？”
邁克說：“我現在沒有組建敢死隊的打算，如果將來組建，我會考慮你的要求。但是現在你在服務部，想做什麽工作？”
我愣住了，我隻知道要原地待命，什麽工作落到我頭上我都會先接受了再說，沒想到他竟會這樣問。我隻好答：“你要我做什麽，我都會盡力的。”
顯然他對我的回答很滿意：“好，我有三個職位可供你選擇：設計師 Architect， 項目經理Project Manager， 還有部門經理Consulting Manager。 你想做那個？”
我一下竟答不上來，便問：“謝謝你給我選擇餘地，我沒想到可以選擇，能給我時間考慮一下嗎？”
“給你半天時間，想好了趕快告訴我。”
掛斷電話，我愣了好久，沒想到還有這麽好的事，三個職位都不錯，我居然可以自己挑選。
剛進公司時，我就在服務部，所以對這個部門的職位很清楚：大部分雇員都作谘詢師 Consultant，我那時的職位也是谘詢師。有較多經驗的雇員會被提拔成資深谘詢師，技術最好的作設計師。項目經理一般不用懂太多技術，但要懂得項目的管理，包括了解客戶要求，配備人力，掌控項目進度。而部門經理則是這些人的上司。
從經驗上講，我作設計師應該最合適，在敢死隊這兩年我做了不少設計工作。項目經理我也可以勝任，每次客戶遇到難題，我打交道最多的就是項目經理，知道該怎樣做。部門經理認識好幾個，隻知道他們是當頭頭的，但日常工作有哪些卻不是很清楚。
從另一個角度考慮，設計師和項目經理都是要長期出差的，從一個課題轉戰到另一個課題，從一個客戶轉戰到另一個客戶，很多人每星期周日晚上出發，周五回家，忙的時候周末還要加班，我認識幾個服務部的單身雇員，常常好幾個星期才回一次家。部門經理應該大部分時間在家坐鎮，這倒像我在敢死隊的位置。我不想長期出差，畢竟家裏有兩個孩子。
正當我想來想去拿不定主意時，開發部VP來打探消息，我把邁克給我的三個選擇告訴他，也告訴他我在舉棋不定。VP建議道：“如果你拿不定主意，就選職位最高的，以後萬一不合適可以調換，可調換時往下降容易，往上升就難了。”
這麽一來事情變得簡單了，我打電話給邁克：“我想好了，我選擇部門經理。”
邁克一點也沒有驚訝：“好，我正在安排各部門的人力，名單一旦確定就告訴你。服務部在你那個辦公室的人都歸你管，還有其他幾個辦公室，大概三十來人，再給你安排一位秘書。”
哇，我還以為部門經理隻是個小頭頭，管個七八個人的隊伍，沒想到要管這麽多人，還有秘書。
接著邁克給我大致講了部門經理的工作要求：服務部雇員為客戶上門服務是要按小時收費的，職位越高收費也越高。部門經理的任務就是要掌控所有人的技術能力及時間安排，盡量保證所有雇員能夠被派往合適的課題，在家坐板凳的時間越少越好。課題間隙要安排雇員參加新產品培訓，更新技術知識，保證每位雇員都能學以致用。年終評定時，團隊上門服務的總小時數與在家坐板凳的總小時數的比值，就是衡量部門經理業績的標準。
我仔細地聽著，心想：看來這部門經理並不那麽好當，我得好好努力。
我無論如何也沒想到，這樣的安排竟是邁克為大肚子J挖的一個陷阱。
