剛找到一份工作,小公司,沒幾個人.核心人物T一直remote工作,身體原因離職半年,我的任務是幹好她的工作.
模型,code都是T 這些年做好的,整個公司技術方麵,T 一手掌控.我其實隻要運行一下就好.
T到是也積極培訓我,以免她休假時頻繁地被bother,當然她認為我沒必要會建新模型,
一是半年後她還回來,其間不會有新客戶,二呢可能她覺得主要的技術還是由她掌控,從jobsecurity 來說,當然對她 有利,.
模型,code都是T 這些年做好的,整個公司技術方麵,T 一手掌控.我其實隻要運行一下就好.
T到是也積極培訓我,以免她休假時頻繁地被bother,當然她認為我沒必要會建新模型,
一是半年後她還回來,其間不會有新客戶,二呢可能她覺得主要的技術還是由她掌控,從jobsecurity 來說,當然對她 有利,.
CEO可能也意識到了這點. 從一開始就期望我不光routine的工作幹好,還要了解模型背後的code.所以一直很關心T對我的training.專門定了training plan. 其間 也一直對T頗有微詞,認為T不願或不善於trainning其他人,導致公司除T之外,其他人無法上手.
其實我到是不在呼. 對於routine的工作,training一下我馬上就上手了,對我來說難度不大,相信熟悉了之後,life就很easy了. 而且我半年後也不想繼續留下,所以樂的清閑. 如果要搞清模型,就會需要投入更多的精力,而且模型並非我的強項或target,
我也怕半年之內搞不定,handle不了.
我也怕半年之內搞不定,handle不了.
現在我如何才能讓ceo覺得不是我不願學,而是模型由T一手建成,別人很難搞清.我隻要把T常規的工作接手就好呢.?
