PM

PM難做的原因是因為太多的時間需要和各種teams以及上麵的managers打交道，而這個位置又必須work closely with developers才能掌握全麵情況。兼顧非常困難。
我曾經為了幫一個PM解答問題，去跟他開會，幾天下來，我告訴他：這樣下去我沒法幹活。幾乎整天的會，而且什麽破問題都有，貌似技術問題，又都對牛彈琴，一天下來殺人的心都有，更不用說我拒絕參加的那些“無聊”會議。所以那次之後，我很理解PM。
另一麵，PM對project的缺乏時間了解，使他們也無法很有效地為這個project做事。我上星期因為需要一個特別的privilege，要SA team assign，我跟team leader說的時候，隻給他看了一行我的code，他就明白了。這種小事在日常很多，如果不忙，彼此可以解釋多些，如果非常忙的時候，PM的問題，也就讓developer抓狂了。
每個工作都有存在的道理，工作，帶著熱情，為人，帶著寬容，這樣才是一個好的team。

所有跟帖： 

• 拚命點頭。 -arcsigh- ♀ (440 bytes) () 08/13/2014 postreply 09:57:10

• 要不你也學一下MBTI？ -慧惠- ♀ (362 bytes) () 08/13/2014 postreply 11:00:17

• 要的 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 08/13/2014 postreply 12:14:56