你再仔細看看我上麵說的。
PM 是否管人,要看這個PM所處企業的性質。我上次說過,一般企事業, 可分為如下幾種:
1. Functional Organization
2. Projectized Organization
3. Matrix
PM 在頭一個企業裏頭,Functional Organization, 是沒有任何人事和資金管轄權的。而在第二個企業裏頭,具備絕對的人事和資金管轄權。
最後的 Matrix, 其實是頭二種的混合;PM 在這類企業裏頭對人事和資金管轄權的高低,要依據二者混合比例的輕重來看待。據此,Matrix 又可分為如下幾種。
1. Strong Matrix
2. Weak Matrix
3. Balanced Matrix
PM 在 Weak Matrix 裏頭,沒有人事和資金管轄權;Balanced, PM 和 functional manager 共同管理人事和資金。Strong Matrix,PM 在人事和資金方麵,就基本能獨立行事了。
你要以管人與否來衡量自己的成就,說得禮貌些,那是很好笑的。要論管人,一個公司企業的 CEO 管多少人呢?如果說 CEO 下頭有三個部門直接構成這個企業的話,他隻管三個人。你要管人的話,可以去餐館或裏旅館當個經理;所有服務人員還都歸你管。多神氣啊,吆五喝六的。。。
這個世界上,有很多事情,不去學習和思考,是不會了解透徹的;你要以管人來衡量自己的成就,就顯示出你對於管理幹部職責的理解,來自於盲人摸象的結果。
孔老夫子,學富五鬥(也有人說,學富五車);他還是很謙虛。他時常手指前頭走路的三個人,說:三人行,必有我師啊。。。
對,入了 PM 黨。
所有跟帖:
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我師,管了人的PM就不用老是開會還要背套話,發個言還要保證無關緊要吧了。那就是一般技術公司裏的真的manager了。
-Tove-
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08/12/2014 postreply
22:09:09
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製造業,我想基本該屬於Functional,而多行業並行的大顧問公司,Strong Matrix 無疑。
-多哥-
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08/14/2014 postreply
10:59:42