北美PM活著的攻略。。

在北美，做PM不易，需要交流，溝通，協調驅動交付項目，但這不是我們的強項。

但也不用悲觀，我們也能做的好。太多的例子了，即使在微軟。以下是建議：

1.項目驅動，專注於項目，自己的模塊挖深搞透，項目交流就事論事，避免發散，發散對我們不利

2.  跟領導要多交流，了解項目方向策略，隨時改變自己順應領導；要堅決的保持跟領導在一條船上，要麽上他的船，要麽拉他到你的船上來

3.  跟developers和tests談朋友，要一定成為他們的朋友，在項目上指望他們能做得好，也指望他們能說說你的好

4. 跟其他PM套近乎，談項目也要談天說地；多聽聽他們的，他們比你看的透。也希望他們總能保持中立，至少不至於落井下石

5. 會開會，會主持，還要會講話，講好話；套路，套話爛熟於胸；要出口成段

6. 問題出了要暴露，要尋求幫助，力求解決。再不行，要適當擔當，切勿推卸責任，尋找替罪羊，否則你就變成了那隻羊

7. 要經常的展示自己的專業水平，要經常的在郵件中發表自己的專業建議，並要讓大家都知道你是誰。但要確保那建議無關輕重可以忽略

8. 周期的項目報告要詳盡和全麵，要看著漂亮

9.要溫柔的對待你的客戶，因為他們也是你的領導,讓他們高興很重要

10.但在Vendor (outsourcing）麵前你要是個領導，要有個領導的樣

11.會上要說話，談起自己的部分，要滔滔不絕，頭頭是道。聽人家談項目時，也要問問題，但要不疼不癢

12.要經常的對人家表示感激(領導，客戶，developers/testers,other PMs等 )。特別是在郵件中

13. 對任何Milestone的郵件都要快速回複，表示慶祝

14. 對任何離開的同事，隻要知其名，就要快速的發信表示遺憾和思念。對於新來的同事即使未謀其麵，也要歡迎和盼著跟他一起工作

15.不停的增長自己本事，要做到懂的技術永遠比其他PM多，而了解的業務（Business）也不比他們少

16. 好的心態，交流溝通要甘拜下風，不去比。隻講專業和交付

17. 不要在意做什麽，隻要有的做

18. 能夠自我解剖（Postmortem）,  能夠真誠的表示痛改前非，但也能堅持一如既往

19. 表麵多些中庸，能PUSH也能做好好人。多用些內力，而少些表麵的張揚。保證交付，交付是KING

20. 最後是：不停的長你的本事（技術，業務，英語，交流，溝通，驅動，政治洞察及手段等），永遠不要停下來

 

所有跟帖： 

• 好全麵的總結！讚一個，並問幾個問題： -衝浪潛水員- ♂ (516 bytes) () 08/07/2014 postreply 07:52:37

• PM首先要掃好自家。。。。 -豆子學院- ♂ (915 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:26:03

• 明白你的意思了，不過 -衝浪潛水員- ♂ (495 bytes) () 08/07/2014 postreply 20:02:49

• 好文啊！謝謝！PM是可以做到老的職務 -問訊- ♀ (6 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:47:54

• 第一種叫法就好 -豆子學院- ♂ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:52:42

• I see, thank you. -問訊- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:02:39

• 不一定啊， 隻要不停的更新自己的技術，就沒問題。 -ebfc1234- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:04:38

• 禮多人不怪， -廢話多多- ♀ (171 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:17:34

• 有道理，謝謝。 -問訊- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:01:23

• 很全， 高手，能否細化，問幾個問題 -guodavid- ♂ (200 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:53:25

• 那些套話不難..... -豆子學院- ♂ (342 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:14:32

• developer and tester -guodavid- ♂ (27 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:02:51

• 收藏了。寫的真好，有些能做到，有些還在進步中，還有些還是要加強！ -舊金山的冬天- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:02:23

• 謝謝！我覺得對所有北美職場上的人都有益，不僅是PM -雲騎都尉- ♂ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:38:48

• 讚！！！好文，做到了的都是牛人 -Money- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:55:42

• Co: 能做到這些而且得心應手的。 官運亨通啊 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 11:04:36

• 能談談項目經理與產品經理SME軟能力的差別嗎？ -usinca- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 11:09:54

• 多謝好帖。不過象人手不夠這種硬傷如何解決？ -紅色的魚- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:19:10

• 沒人能解決。 樓上的經驗恐怕是財大氣粗公司的。 小公司隻能是prioritize,prioritize.z.. -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:56:03

• 還以為你說北美PM是北美屁民呢，嗬嗬！ -我呀我呀- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:29:20

• 太好了， 有指導如何做好 developer 的經驗嗎（當PM離我太遠了） -過得輕鬆不容易- ♀ (71 bytes) () 08/07/2014 postreply 17:59:18

• 多謝分享。 -朱珠兒- ♀ (248 bytes) () 08/07/2014 postreply 18:06:23

• 找樣本。。。 -豆子學院- ♂ (451 bytes) () 08/08/2014 postreply 06:33:21

• 總結得挺好；但如同標題：隻能活著。要想活好，往上爬，PM可能還真不容易。 -danding67- ♀ (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 18:13:57

• 總結的好！多學多練，不斷積累經驗和人脈。 -三棲鳥- ♂ (0 bytes) () 08/23/2014 postreply 01:54:18